矩陣式組織具有許多優點，但其也違反了
(A) 分工原則
(B) 次序原則
(C) 指揮統一原則
(D) 權責原則

      矩陣式組織係組織依其目標及任務，成立若干臨時性的專案機構負責執行。此機構的成員均由其他單位借調專業人員組成，其中一人為主管負責主持專案機構，當任務完成之後，組織成員即歸建返回原工作單位或參加另一專案計畫。 　

　   矩陣式組織的優點，是專業人員能在具有較大自主權的組織結構下工作，專業人員在矩陣式組織中，可能成為主管或與其他單位的人員共事，如此將可緩和專業人員和管理人員間的衝突，並可提供專業人員自我實現的機會。

　　在矩陣式組織中，組織成員在組織中的層級會有改變及提升，例如原屬於組織中第四層級的人員，在矩陣組織中可能提升為第二層級，其角色及層級亦可能互換，此種上下層級間角色的改變，有助於成員對各種角色的體認，日後更能以設身處地的態度和組織成員相處，能夠增進組織氣氛的和諧。然而矩陣式組織的缺點則是組織成員須扮演多重角色，容易造成組織成員因角色衝突所形成的不安全感及挫折感。

補充樓上，矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。n
參考資料來源MBA智庫網https://wiki.mbalib.com/zh-tw/