10 依據學者布萊克（R. Blake）和毛頓（J. Mouton）二人所提出的「管理格道（Managerial Grid）」理論，主管對人員 展現最大關心，而對工作表現表示最少關心的領導型態，稱之為何？
(A) 1.1 型的無為式管理
(B) 9.9 型的團隊式管理
(C) 9.1 型的權威服從式管理
(D) 1.9 型的鄉村俱樂部式管理

答案：登入後查看
統計： A(167), B(128), C(340), D(8384), E(0) #390403

詳解 (共 3 筆)

#596011

布拉克(R. Blake)與毛頓(J. Mouton)的「管理格道」(Managerial Grid)

他們認為一個管理者為了達到組織特定的目的，
在從事管理活動時，必須具有某種程度的關心工作產量(concern for production)與關心員工(concern for people)的態度。
而一位管理者對於這兩者的關心情況就決定了他所採取的領導型態，以及他使用職權的方式。 

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋： 

(1)無為式管理（無為型－1，1） ：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。

 (2)鄉村俱樂部式管理（懷柔型－1，9）：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管理者的作風及努力重點在促進同僚及部屬的良好感覺。

(3)組織人式管理（中庸型－5，5）：此為主管同時對產量與對員工顯示中度關心的管理方式，為中庸型的方式，根據學者的看法，大多數的管理者所採取的是此種管理方式。

(4)權威服從式管理（業績中心型－9，1）：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。

 (5)團隊式管理（理想型－9，9）：此為主管同時將關心產量與關心員工整合到最高水準的管理方式，它是一種團隊合作的方式。以目標為取向，透過參與、投入、承諾、與衝突解決等方式，可以獲得高數量與高品質的結果，所以也被稱為「理想型的管理方式」。因此之故，布拉克與毛頓主張，管理者應朝向團隊管理方式努力。
71
0
#2387787
是的。其實管理格道的X軸、Y軸，當初設定應該是有跟X理論、Y理論呼應哦，這樣的話就記得起來了。
11
0
#2305712
(工作，人員)是嗎?
(共 12 字，隱藏中）
前往觀看
3
0