29. 下列何種工具可以幫助經理人設定獲利目標？
(A)損益兩平分析
(B)產業分析
(C)競爭者分析
(D)成本分析

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統計： A(1127), B(74), C(23), D(140), E(0) #2857927

詳解 (共 3 筆)

#5645251
即為總收入等於總成本之銷貨水準，亦是利潤...
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#6254199
損益兩平分析是一種幫助經理人確定公司在某一收入水平下能夠覆蓋所有成本的工具。透過這種分析，經理人可以確定公司在不賠錢的情況下必須達到的最低銷售量或收入，並以此作為設定獲利目標的基準。這對確定盈虧平衡點、制定銷售目標和預測未來利潤具有重要作用。
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#7309644
正確答案為 (A) 損益兩平分析。
這題考查的是經理人在進行財務規劃與決策時所使用的工具。
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為何選擇 (A) 損益兩平分析？
損益兩平分析 (Break-even Analysis)，也稱為「成本-數量-利潤分析 (CVP Analysis)」，是經理人設定獲利目標的核心工具。其主要功能包括： 
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  1. 確定最低銷售量：算出維持不賺不賠所需的銷售額或產量。
  2. 設定目標利潤：經理人可以利用此公式反推，若要達成特定的獲利目標，需要增加多少銷售額或如何調整成本結構。
  3. 輔助定價決策：幫助判斷不同的價格水準如何影響獲利點。 
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其他選項解析
  • (B) 產業分析：主要用於評估整體市場環境、五力競爭等外部宏觀情勢，而非具體的財務獲利計算。
  • (C) 競爭者分析：側重於分析對手的優劣勢、策略動向與市場份額。
  • (D) 成本分析：雖然是損益兩平分析的基礎，但它本身僅提供成本資訊，若要「設定獲利目標」，仍需結合營收與產量進行綜合性的損益兩平推估。 
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5602003
未解鎖
分析選項 (A) 損益兩平分析 ✅此工具...
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