31 機構必須由一無所有開始，且機構必須為其每年所做的財務要求做辯護的預算類型稱為：
(A)逐項預算
(B)功能式預算
(C)方案預算
(D)零基預算

答案：登入後查看
統計： A(90), B(59), C(103), D(1040), E(0) #158748

詳解 (共 2 筆)

#1213767

零基預算:是指不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算。零基預算的基本特徵是不受以往預算安排和預算執行情況的影響，一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。

21
0
#6064247
社會工作管理四版（黃源協、莊俐昕）第302~304頁
預算的類型
ㅤㅤ
(A) 逐項/單項預算：就是簡單列出那些用來顯示整個機構來年預計支出預算的項目與金額數量，因往往是以當年的預算作為規劃來年預算的基準，且常以漸增方式為基礎，故又稱為歷史預算法或漸進式預算法。
ㅤㅤ
(B) 功能式預算：同時考量到方案的直接支出和間接支出，這種預算類型容易讓我們了解一個方案的實際支出，特別是在考量計算服務價值的同時，能將間接成本納入計算，對一個方案的績效衡量更具客觀性。直接支出係指機構為了單一方案的利益所產生的支出，例如送餐服務或居家服務所需的員工或設施設備費用；間接支出是指為了兩項或更多方案的利益而產生的支出，例如行政主管和督導的支出，或辦公室租金及設施設備的支出。
ㅤㅤ
(C) 方案預算：源自於方案規劃的早期，當方案的目的、目標及活動已經建立完成時，一個方案的成果目標若存在具體的範圍，就可以用來衡量方案的成功與否。方案預算必須納入功能式預算的數目，也必須關注到用來計算每一方案預算支出結果的方案產出。
ㅤㅤ
(D) 零基預算：運作的前提是機構必須由一無所有開始，且機構要為其每年所做的財務要求辯護。理論上零基預算應該最能精準地預測活動、收入和支出，但實際上它並不容易進行且耗費時間，它要求管理者必須對所要完成的任務有充分認知，意味著管理者必須完全客觀地決定哪些活動在服務輸送中是必要的。
ㅤㅤ
(E) 權變預算：可依照情境機動性地調整，以決定合宜的預算編列方法，主要著眼於相關環境變數，以及有效達成目標的管理概念與技巧之間的關係，雖有機動性和彈性的好處，卻不易計算和控制財務流向，故僅適用於財務狀況不甚穩定的機構。
1
0