38 由彼得‧杜拉克(Peter D.rucker)所倡導，主張由管理者及其部屬共同設定明確的目標，並將此目標視為獎勵、評估與控制努力的主要基礎，以「目標」而非以「手段」或「程序」來管理部屬的管理方法稱為： (A)參與管理(B)目標管理(C)走動管理(D)時間管理