台水評價◆企業管理概要題庫下載題庫

組織結構：

關於組織任務及工作的分派、劃分、協調，

以利組織順利運作的工作架構。

1.正式化：亦稱「形式化」，是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。

                                      規定與管制愈多，組織結構就愈正式化。

2.複雜化：分工愈細、上下層級愈多，則複雜性程度愈高，也就愈難協調其成員及事務。

3.集權化：指決策職權之位於階層之何處。當組織決策權是集中於高階層時，稱之為中央集權；

              有些組織則集權化的程度很低，我們則稱之為「分權化」。

(一)外在的環境因素

組織所處的環境變動性越大，就越需要授權。

(二)組織本身的狀況

1.分工愈細密的組織其分權的程度可能愈大。

2....

組織結構：

關於組織任務及工作的分派、劃分、協調，

以利組織順利運作的工作架構。

1.正式化：亦稱「形式化」，是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。

                                      規定與管制愈多，組織結構就愈正式化。

2.複雜化：分工愈細、上下層級愈多，則複雜性程度愈高，也就愈難協調其成員及事務。

3.集權化：指決策職權之位於階層之何處。當組織決策權是集中於高階層時，稱之為中央集權；

              有些組織則集權化的程度很低，我們則稱之為「分權化」。

(一)外在的環境因素

組織所處的環境變動性越大，就越需要授權。

(二)組織本身的狀況

1.分工愈細密的組織其分權的程度可能愈大。

2.組織規模的大小：大組織分權化的可能性大於小組織。

(三)工作本身的特性

1.任務的複雜性愈高，授權的可能性就愈高。

2.市場的分佈廣度、產品線或企業多角化程度愈高則授權可能愈多。

(四)行為性的考慮

1.管理者與部屬均願意且有能力授權&被授權，則授權愈多。

2.管理者對部屬的信心或部屬的能力愈高則授權愈多。