59.敏感性訓練(sensitivity training)的主要目標在於：
(A)改善人際關係與溝通品質
(B)設定組織目標與進度
(C)重組權力結構與層級節制
(D)維護組織環境中的政治制度

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統計： A(5132), B(330), C(59), D(60), E(0) #129603

詳解 (共 3 筆)

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實驗室訓練又稱敏感性訓練（T團體訓練法）--李文提出

敏感性訓練：發展個人又稱小組團隊訓練或稱實驗性訓練，將個人置於一個漫無結構的小團體情境中，由一個受過專業訓練的訓練員加以指導。經由此安排，個人從團體的互動間以及別人的反應當中瞭解彼此的行為及感受

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敏感性訓練是指經由小團體的人際互動，使團體中的成員能學習到對其他成員的感受更加敏感，容易理解別人的情感與需求，同時也更能了解自己的內在感受及行為的動機與成因，亦即對人際互動的本質更能敏銳覺察，通常採用結構性的活動方案來進行。

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敏感性訓練（Sensitivity Training）

「培養換位思考與人際同理心」的團體心理訓練。
通常是讓一群人（可能是同事或陌生人）在一個沒有特定議程、放鬆的安全環境下聚在一起，透過真實的互動、對話和當下的回饋，來達到以下幾個目的：
*看清自己的盲點： 明白自己的說話方式和行為，在別人眼裡究竟是什麼感覺（例如：你以為自己是直率，但在別人聽來是冒犯）。
*讀懂別人的情緒： 提升對他人情緒、立場、文化背景或微小反應的「敏感度」，學會真正傾聽。
*改善人際與團隊關係： 減少偏見與衝突，讓團隊合作更流暢。
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