8. 「『成為唯一，而不是第一』是某位董事的忠告，『因為第一永遠有人要想除掉你，但唯一就沒有人可以除掉你。』所以問問自己：除了價格以外，客戶有非我不可的理由嗎？我的技術是否有模仿障礙、我的服務是否有附加價值、我的品牌是否夠獨特、我是否有生態系統支撐……？後貿易時代，所有人都需要重新定位自己，成為獨一無二的被需要者；而這個定位，需要有深入的市場洞察、產品服務或商業模式的創新，所以成為唯一，絕不是一場資源的競賽，而是洞察與創新的勝利。」根據上文，面對後貿易時代的挑戰，企業最應優先發展的方向是： (A)以降低價格策略，擴大市占率脫穎而出 (B)擴張規模與資本，提升競爭防禦的能力 (C)打造具附加價值、無可取代的獨特服務 (D)成為產業中資本、技術最頂尖的領頭羊