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27 根據 Robbins 的決策過程,第一個步驟是什麼?(A) 界定標準 (B) 認定問題 (C) 執行方案 (D) 評估方案

30 若決策權集中於高階主管,對一家企業有何正面影響?(A) 創新能力強 (B) 弱化組織控制(C) 策略一致性高 (D) 基層參與感低

41 在績效評估或人員判斷中,主管因某一員工準時上班,誤認其工作效率也高。此種認知偏誤為:(A) 月暈效應 (B) 刻板印象 (C) 霍商效應 (D) 蝴蝶效應

30. 某國中依據教育部規定辦理「教師專業發展評鑑」,校長在全體教師會議中明確宣示:「本次評鑑結果將以個別書面通知教師,並予 以保密。評鑑目的僅在協助老師瞭解自身教學優點與待改進之處,提供後續在職進修機會,不會影響老師的考績、薪資或聘任決定。」 依據評鑑類別概念,此一說明所強調的評鑑取向為何? (A)總結性目的:用以判斷教師表現水準,作為人事決定的依據 (B)前置性評鑑:在正式評鑑前進行自我評鑑的初步準備,以蒐集基本資料 (C)追蹤性評鑑:根據前次評鑑結果進行後續督導,直到缺失完全改善為止 (D)形成性目的:協助教師改進教學、促進專業成長,並與考核及人事決定脫勾

31. 在SEL(Social Emotional Learning)「負責任的決定」教學中,學生反思:「我的決定是否傷害了別人?」並思考:「下次如何調整?」 若從後設認知策略的角度分析,這項行為最核心的心理機制為何? (A)自我意識:辨識個人當下情境的情緒與價值觀 (B)社會知覺:在做出決定時,能感同身受並理解他人的觀點 (C)評估性調節:透過結果檢核來回饋並調整未來的認知導向 (D)關係技能:能夠即時建立並維持健康良好的人際互動

32. 某國中校長在推動108課綱時,不僅協助教師解決眼前的教學資源問題,更透過舉辦願景共識營,成功激發教師對全人教育價值的深層 認同,將教師的個人教學興趣轉化為對學校整體發展的使命感,促使教師們自發性地做出比原本預期更多的貢獻。此校長的作法最符 合下列何種領導理論的特徵? (A)轉型領導(Transformational Leadership) (B)交易型領導(Transactional Leadership) (C)科學管理理論(Scientific Management) (D)行政管理學派(Administrative Management)