主題:控制幅度

首先定義: 控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。一.以組織型態來說1.機械式(高架式組織):控制幅度小。2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。二.以個人來說....區分成(1)部屬或下屬1.下屬能力越強，分權則階層越少，主管控制幅度越大。2.下屬自動自發程度越低，則集權，主管控制幅度越小。3.下屬工作較標準化，或是簡單化，!重點來了~相關性越低，則主管控制幅度越大。4.若員工的工作較複雜，主管與部屬需密切配合(相關性高)，管理幅度較小。(2.)主管本身因素1.管理者能力越強，集權....注意這裡跟組織無關，..能力越強管的員工越多，所以他的控制幅度越大!!!!2.管理者本身對權力的慾望偏好越大，他底下的所控制的員工就越多，所以控制幅度也越大!!!!三.以環境來說1.環境越穩定，組織型態越機械化，所以控制幅度就越小(低)。2.環境越不穩定，則組織型態有機化，控制幅度越大。四.在來提供產業技術的觀點1.大量生產，為機械化，故控制幅度較小。2.連續生產(程序生產)，為有機化，控制幅度較大。3.專案生產(小批發生產)，有機化，控制幅度較大。註:有人認為連續生產，也是標準化為什麼組織型態是有機式阿?ans:連續生產，他是環環相扣的，如果一個地方出錯，要層層回報，不是很花時間嗎?所以就在每個環節設立管理者，才變成有機式。五.提供我在網路上找到有關控制幅度的句子!1. 在監督工作上花的時間越多則控制幅度應越小。2.工作種類越複雜則控制幅度應越小。3.工作反覆性越高則控制幅度應越大。4.權責劃分的程度越清楚則控制幅度應越大。其他例子：1.部屬的能力越高則控制幅度應越大。2.幕僚的襄助越高則控制幅度應越大。以下另外提供你孔茲的觀點：1.部屬的教育、訓練程度越高則控制幅度應越大。2.授權的程度與性質越高則控制幅度應越大。3.計劃的程度與性質越高則控制幅度應越大。4.業績標準越清楚則控制幅度應越大。5.傳達指示的技術越好則控制幅度應越大。6.充滿活力的組織則控制幅度應越小。 控制幅度例子A.B兩個公司.各有4096位員工.個別組織層級如下A組織       B組統      1                 1      4                 8    16               64    64             512  256           409610244096A組織的控制幅度為4,層級共8層B組統的空制幅度為8,層級共4層組織層級越多,組織成本越多,訊息傳遞速度越慢,導至"扁平式組織"控制幅度會決定"組織的階層級"是對的阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/note_book.php?bsid=3922&noteid=9137#99#ixzz53fxoBGKv