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阿摩:只有想不到的事,沒有做不到的事。
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【精選】 - 高普考/三四等/高員級◆行政學 - 一般警察三等/鐵路高員級◆行政學 - 身心障礙◆三四等行政學 - 公職◆行政學 - 初等/五等/佐級◆行政學大意2012~2003難度:(721~730)
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1(B).

44.有機式的組織結構相較於機械式的組織結構,其「集權化」的程度如何?
(A)有機式的組織結構「集權化」程度較高
(B)有機式的組織結構「集權化」程度較低
(C)兩者「集權化」的程度相同
(D)兩者與「集權化」的程度無關


2(D).

42.胡桑實驗(Hawthorne experiment)的學者發現下列何者才是影響員工工作表現的主要因素之一?
(A)休息時間
(B)分紅制度
(C)工作天數以及燈光強弱
(D)態度與情緒


3(C).

40.人群關係學派之研究重點在何處?
(A)組織工作績效之提昇
(B)獎懲制度之改進
(C)員工心理層面之探討
(D)組織結構之再設計


4(D).

68.依學者白萊克(R. Blake)與毛盾(J. Mouton)的管理格道理論,對人員及工作皆表高度 關心的組織氣候類型,稱為:
(A)1.1 的無為型
(B)1.9 的懷柔型
(C)9.1 的業績中心型
(D)9.9 的理想型


5(A).

70.以下何者不是科層體制的特徵?
(A)強調大眾參與
(B)重視專業
(C)強調層級
(D)命令統一


6(B).

22.下列有關 X、Y 理論的敘述,何者為正確?
(A)X、Y 理論是由巴納德(C. I. Barnard)提出
(B)X 理論假定員工內心基本上都厭惡工作
(C)Y 理論假定員工會逃避職責,並盡力聽命行事
(D)X 理論假定員工會把工作視同休息或遊戲一般自然


7(D).

下列那一位行政學者主張[ 滿意決策途徑],並且曾經得到諾貝爾經濟學獎:
(A)史密斯
(B)威爾遜
(C)泰勒
(D)賽蒙


8(D).

8.「組織成員對革新計畫常常採取消極抵制的心理與被動的態度來敷衍,認為只要忍耐一下子,一段時間過後,革新做 法一定會隨著時間的流逝而無疾而終」,此種組織病象一般稱為:
(A)白京生定律(Parkinson’s Law)
(B) 墨菲定律(Murphy’s Law)
(C)邁爾斯定律(Miles’ Law)
(D) 不稀罕效應(BOHICA)


9(C).

35 組織若以功利或物質報償作為管理部屬的主要手段,則部屬對機關常會表現出何種態度?
(A)道德承諾
(B)漠不關心
(C)計較利害
(D)疏離屈從


10(D).

10 依據學者布萊克(R. Blake)和毛頓(J. Mouton)二人所提出的「管理格道(Managerial Grid)」理論,主管對人員 展現最大關心,而對工作表現表示最少關心的領導型態,稱之為何?
(A) 1.1 型的無為式管理
(B) 9.9 型的團隊式管理
(C) 9.1 型的權威服從式管理
(D) 1.9 型的鄉村俱樂部式管理


【非選題】
二、因應二十一世紀各項新興公共事務,政府機關實在有必要重塑更積極主 動的組織文化。請從行政管理角度,分析決策者應關注的變革層面或範 圍,以及可以採行的作為。(25 分)

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【精選】 - 高普考/三四等/高員級◆行政學 - 一般警察三等/鐵路高員級◆行政學 - 身心障礙◆三四等行政學 - 公職◆行政學 - 初等/五等/佐級◆行政學大意2012~2003難度:(721~730)-阿摩線上測驗

Bowl剛剛做了阿摩測驗,考了100分