今日錯題測驗-台電◆企業管理概論-阿摩線上測驗

阿摩：全世界都相信你會成功，你自己不相信，那你就不會成功

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模式:今日錯題測驗
科目:台電◆企業管理概論

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1(C).

4. 台灣電力公司的最高權力機構為：
(A)董事會
(B)監事會
(C)股東大會
(D)事業部

2(B).

6.平衡計分卡方法(balance scorecard approach)的主要用途是：
(A)利用財務槓桿平衡企業資產
(B)從不同構面評量組織績效
(C)評估整體產業環境之優勢與劣勢
(D)提供客觀的人員考核標準

3(C).

7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度

4(B).

9.企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列，此為何種績效評估方法？
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法

5(B).

10. 關於績效評估的敘述，下列何者有誤？
(A)績效評估又稱考績
(B)配對比較法可節省人力成本與時間成本，適用於員工人數較多的組織
(C)工作標準法的評估項目較為精確，但工作標準不易制定
(D)績效評估的功能是鼓勵優秀人員，警惕怠惰人員

6(D).

20. 繪製各項預排工作及實際已完成進度，以便看出實際進度與預定進度差異的生產進度控制圖稱為：
(A)泰勒圖
(B)網路要徑圖
(C)特性要因圖
(D)甘特圖

7(C).

21.何者不是「兩因素理論(two-factor-theory)」中提升工作滿足感的內在因子？
(A)升遷
(B)挑戰機會
(C)人際關係
(D)責任

8(C).

25 下列關於激勵理論的敘述何者有誤？
(A)目標設定理論認為設定困難的目標可以達到激勵的效果
(B)根據增強理論，個人的行為是其結果的函數，真正控制人們行為的是增強物 (reinforcers)
(C)工作設計理論的重點在於縮小工作範圍與專業化
(D)期望理論的關鍵在於瞭解個人目標，以及努力、績效、獎賞、個人目標滿足之間的關聯性

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Yi剛剛做了阿摩測驗，考了100分