今日錯題測驗-企業管理,大意,企業概論,管理學-阿摩線上測驗

阿摩：重複出現的題目，才是最重要的題目

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模式:今日錯題測驗
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學

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1(A).

4.企業將具有相同專長的工作人員集合在同一個部門工作，以達到專業分工的效果，此組織劃分依據為下列何者？
(A)功能別
(B)顧客別
(C)產品別
(D)專業別

2(A).

6.下列何者是營利性組織與非營利性組織的最大差異？
(A)目標不同
(B)成員不同
(C)資金來源不同
(D)公司規模不同

3(B).有疑問

15.下列何種訂價方法比較適合成熟產業的產品訂價？
(A)成本導向
(B)競爭導向
(C)顧客導向
(D)利潤導向

4(B).有疑問

21.下列何種員工訓練方法是利用實際執行工作（或模擬工作）來學習，其方式包括個案分析、經驗體認、角色扮演、及群體互動？
(A)在職訓練
(B)經驗練習法
(C)角色扮演
(D)工作輪調

5(D).

23.當決策者選擇強調情境的某些面向，而排除其他面向時，容易發生下列何種狀況？
(A)立即滿足偏差
(B)過度自信偏差
(C)馬後炮偏差
(D)框架偏差

6(B).有疑問

25.將組織決策權往組織階層下放，使底層員工擁有更多責任與權力的組織結構被稱之為：
(A)集權組織
(B)分權組織
(C)下放組織
(D)授權組織

7(B).

32.下列何者非屬企業價值鏈當中的主要活動？
(A)進貨後勤
(B)人力資源
(C)產出配銷
(D)售後服務

8(A).

33.當決策者對未來有非常高度樂觀的期望時，最有可能採取何項決策法則？
(A)極大極大準則
(B)極大極小準則
(C)極小極大遺憾準則
(D)拉普拉斯準則

9(D).

39.全面品質管理(Total Quality Management, TQM)是在實踐品質觀念的何階段？
(A)品質是檢驗出來的
(B)品質是製造出來的
(C)品質是習慣出來的
(D)品質是管理出來的

10(B).

40.在品質管制 QC 七大工具中，下列何者強調將注意力集中在造成不良品次數最多的原因上，亦即 80%的不良品來自 20%的原因？
(A)分佈圖
(B)柏拉圖
(C)管制圖
(D)直方圖

11(C).

42.下列何者是有機式組織的特色？
(A)控制幅度小
(B)決策權集中化
(C)正式化程度低
(D)僵固的部門化

12(B).

43.科學管理學派的工作設計 3S 原則是指：
(A)簡單化、系統化、專業化
(B)簡單化、標準化、專業化
(C)標準化、系統化、專業化
(D)簡單化、標準化、系統化

13(B).

46.期望理論認為激勵強度可用數學式表示為「激勵強度＝E x I x V」，其中 I 代表的是：
(A)期望
(B)工具性
(C)偏好
(D)興趣

14(C).

7. 以下哪種效用是企業提供給消費者的？
(A)利潤效用
(B)價格效用
(C)便利效用
(D)多樣性效用

15(A).

26. 下列何種行為最能意味著某企業員工具備良好的組織公民意識？
(A)願意幫助新員工
(B)使用辦公用品進行私人用途
(C)保持正常上下班時間
(D)工作上滿足績效標準

16(B).

35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短

17(D).

38. 企業選擇在較小範圍中建立成本優勢或差異化優勢，可判斷其係採取何種策略？
(A)成本領導
(B)差異化
(C)產品導向
(D)專精化

18(A).

39. 下列何種技術是應用於資源分配或工作分配？
(A)線性規劃
(B)競賽理論
(C)人群關係
(D)及時存貨

19(C).

40. 企業各部門均為自主性經營單位，並以某個別盈虧評估其績效之財務責任制度稱之：
(A)成本中心
(B)收入中心
(C)利潤中心
(D)投資中心

20(A).

44. 各種管理機能中，哪種機能與控制的關係最密切？
(A)規劃
(B)組織
(C)領導
(D)人資

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喬伊絲剛剛做了阿摩測驗，考了100分