【精選】 - 高普考/三四等/高員級◆行政學2024~2013難度:(1461~1470)-阿摩線上測驗

阿摩：鼓勵和稱讚讓白痴變天才，批評和責備讓天才變白痴。

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1(C).

15 依據帕深思（T. Parsons）的觀點，如以組織的社會功能來分類，像學校、教會係屬於：
(A)以達成政治目標為目的的組織
(B)以經濟生產為目標的組織
(C)模式維持的組織
(D)整合性的組織

2(C).

2 行政績效指標的制定有所謂「SMART」五原則，下列所述何者非其意涵？
(A)具體明確原則
(B)可量測原則
(C)可反饋原則
(D)可達成原則

3(B).

14 關於組織意義的敘述，下列何者不是生態（organic）意義的觀點？
(A)組織是有機的生長體
(B)組織需追求放諸四海皆準的組織理論與原則
(C)管理者需依實際情況作處理與運用
(D)只研究法令規章並無法了解組織的真正涵義

4(D).

49 倫理用以匡正行政行為，卻沒有法律的制裁力量；倫理可以是改善社會風氣的治本良方，也可能被譏為不切實際的空談。此項敘述呈現倫理的何種特性？
(A)引導性
(B)啟發性
(C)調整性
(D)矛盾性

5(D).

15 關於公共行政學說各時期主要理念中的組織／協調機制之敘述，下列何者正確？
(A)古典公共行政為政府／代表性
(B)新公共行政為市場／價格
(C)新公共管理為層級節制／權威
(D)新公共服務為社群／信任

6(B).

21 組織在考評員工個人的工作績效時，應遵循某些原則，才能達到績效評估的真正目的。下列何者不符合績效評估的原則？
(A)考評項目應由考評者和受評者充分溝通後設定之
(B)考評結果可應用於調薪、升遷等行政性目的上，不宜用在員工培訓的發展性目的上
(C)考評者應避免受到「暈輪效應（halo effect）」的影響
(D)考評者應避免受到「近期效應（recency effect）」的影響

7(C).

22 下列何者為非營利組織從事社會事業化最有可能面臨的潛在難題？
(A)阻礙組織朝向專業化管理
(B)無益於改善服務提供的品質
(C)易於使組織使命遭受質疑
(D)增加弱勢團體的失業問題

8(A).

18 當一個團體出現下列那一種現象，最可能出現「團體盲思」的問題？
(A)堅信團體的道德信念
(B)建立團體的輕鬆氣氛
(C)維持團體的實事求是
(D)尊敬團體的競爭對手

9(D).

32 關於目標管理的特性，下列敘述何者錯誤？
(A)重視員工參與
(B)重視人性的管理方法
(C)是一套整體、有系統的管理過程
(D)強調由組織管理階層為部屬訂定工作目標

10(D).

36 關於危機管理、危機應變與緊急狀態管理之相關意涵，下列何者正確？
(A)危機應變包含了危機管理，其範圍最大
(B)緊急狀態管理僅能透過層級節制的官僚體制因應
(C)緊急狀態管理的主要目的是從事危機預防
(D)危機管理的範疇含括緊急狀態管理

【非選題】
三、我國近些年來隨著政治之民主化，行政中立已為朝野有識之士所重視強調，尤其每逢選舉時更成為眾所矚目的議題。試問行政中立為何總是不易落實？對此問題你認為當如何改善？請就你的經驗、所思而析論之。（25 分）

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非選題1

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Bowl剛剛做了阿摩測驗，考了100分