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阿摩：一個人的成功絕不是個人的努力 而是別人給予的助力
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【精選】 - 初等/五等/佐級◆行政學大意難度:(1391~1400)
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1(A).

38.我國公務人員俸給項目中，因為工作類別、性質與職等之不同而給與不同之金額，稱之為：
(A)專業加給
(B)地域加給
(C)年功俸
(D)主管加給



2(A).

20.一個組織的結構設計，如果控制幅度越小，則會造成下列何種現象？
(A)高架式的組織結構
(B)扁平式的組織結構
(C)減少組織層級數目
(D)與組織結構無關



3(A).

11 古德諾（F. J. Goodnow）認為：「政治是國家意志的表現；行政是國家意志的執行」，這種說法是下列何種主張的基礎？
(A)政治行政分立論
(B)政治行政融合論
(C)政治行政一元論
(D)政治行政一貫論



4(C).

下列何者不屬於韋伯（M. Weber）所提出「理想型科層組織」的特徵？
(A)層級節制
(B)專業分工
(C)傳統權威
(D)對事不對人



5(A).

39 依據我國公務員服務法之規定，主管長官與兼管長官同時所發命令，需以何人之命令為準？
(A)主管長官
(B)兼管長官
(C)需由主管長官與兼管長官先行協商
(D)主管長官與兼管長官之共同上級長官



6(D).

50 賀賽（P. Hersey）和布蘭查（K. Blanchard）的情境領導理論（Situational Leadership Theory）（或稱生命週期領導理論，Life Cycle Theory of Leadership）認為部屬的成熟度在最高的時候，應採取何種領導行為？
(A)告知（telling）
(B)推銷（selling）
(C)參與（participation）
(D)授權（delegating）



7(B).

17 有關巴納德(C. Barnard)的「貢獻與滿足平衡論」的說法，下列所述何者為非？
(A)人之所以對組織貢獻所能乃在於組織提供各種滿足
(B)組織只要提供物質滿足就能使大多數人貢獻得更多
(C)組織的存續發展有賴貢獻與滿足的平衡
(D)對組織而言，滿足係屬於一種誘因條件



8(A).

24.子曰：「君子求諸己，小人求諸人。」此話反映了儒家管理哲學當中的何種觀點？
(A)責任意識
(B)憂患意識
(C)以道治國
(D)言行一致



9(D).
X


依據學者明茲伯格(H. Mintzberg)所提出的五種組織類型，何種類型在不穩定的環境狀況下運行最有效？
(A)機械官僚制度
(B)分部化形式
(C)臨時性任務編組
(D)專業化官僚制度



10(B).

45 依預算法規定，預備金分為：
(A)普通預備金、特種預備金
(B)第一預備金、第二預備金
(C)經常性預備金、臨時性預備金
(D)一般預備金、緊急預備金



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