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企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】企業組織在為成員做績效評估時,通常可以由哪些人來做評估?不同的評估者各有何優 缺點?【10 分

#10104
編輯私有筆記
最佳解!
來大杯的!! 高三下 (2015/10/20 09:42):
哈哈!!太簡單了.........

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1F
安潔2號 大一下 (2014/05/12 15:06):
上司、顧客、同事
2F
沈建儒 高三下 (2014/06/26 14:43):
主管
3F
麗塔兒 國一下 (2014/12/16 11:11):
主管 員工本身自己 同事
5F
kk616 國二下 (2016/06/11 13:11):
主管 同事 自己 360評估
6F
Julia Su 高一上 (2016/07/19 19:56):
360度評估 可由主管.同儕或下屬幫受評者在工作表現上打分數。 優點:因參評分者眾多,可避免單一位評估者的感覺偏差,較為公正 缺點:較耗時間與成本。 雙向考核 主管評分部屬績效同時部屬也可替主管表現打分數。 優點:可避免上位者尸位素餐,打破以往單向由上對下考核的不公平。 缺點:可能會引起尸位素餐或沒實力的上位者很大的反彈。
7F
西柚 小一下 (2016/08/31 09:42):
1.上級評估、同事評估、自我評估、下級評估、專家評估、客戶評估等。 2.綜合運用幾種方法進行評估,揚長避短,可以保證評估的客觀性、全面性、系統性。 BY http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0
8F
humor30318tw 國一上 (2016/09/08 16:42):
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