鐵路◆企業管理題庫

【非選題】
三、請說明權變學派(the contingency approach)之管理意涵與常見的權變觀點變數。另就 Robert J. House 所提出之路徑-目標理論(path-goal theory)詮釋領導與四種類型之領導行為。(20分)

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3F
linchu215 高三下 (2017/06/19)     0    
權變學派的管理意涵是沒有一種管理方式是適合所有的情境的,必須隨著情境改變不同的管理方式,常見的權變觀點變數有任務與關係 路徑目標理論認為領導者應該協助部屬找出達成目標的途徑以獲得報酬,並且排除可能遭遇到的困難,提高部屬達成目標的機率,包含領導者的類型,環境權變因素與員工權變因素,最後達成績效與獲得成就感
4F
Dona 高三下 (2018/01/07)     4    

(一)權變學派:領導理論分為屬性論、行為論與權變論,而權變論強調優秀的領導者應該是根據不同的情境採取不同領導方式。知名的權變理論有費德勒的權變模型、賀喜和布蘭查的情境領導理論、豪斯的路徑目標理論。

(二)路徑-目標理論:結合期望理論與兩構面理論,強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引,使部屬達成他們的目標,並確保部屬的目標和組織一致。情境變數可以分為外在的環境權變因素(部屬無法掌握的環境因素,如任務結構、正式職權系統、工作群體)和內在的部屬權變因素(部屬可以掌握的人格特質,如內外控傾向、經驗、認知能力)。

phpcFsF1F

(三)四種領導方式:

 1、指導型領導:領導者清楚明確地告知部屬該怎麼做、做什麼以及明確...


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5F
linchu215 高三下 (2018/05/09)     0    
權變學派之管理意涵是指一種管理方式不適用於各種不同的組織,應該視組織的策略架構層級員工等差異,來做調整 常見的權變觀點,環境策略 路徑目標理論 是由浩斯與米契爾提出,情境變數可分為環境權變因素與部屬權變因素構成,結合期望理論與兩構面理論,強調領導者的職責就是協助部屬必要的指引,以協助他們達成目標,並確保目標與組織目標一致換句話說就是領導者必須設定部屬達成任務的獎酬,幫助下屬辨識,幫助部屬辨識達成目標的路徑,使得目標達成更容易