台電-行政學概要題庫

【非選題】
2.請就「事業部制」(Divisionalization)之意義(涵)簡要說明之。(10分)
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fivesix27 高一下 (2014/09/28)     60    
源起於美國史龍汽車通用公司,目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權,由分部經理人負績效責任,並執掌所有策略性及作業性決策之職權。分部式結構本質上由許多小公司所組成,這些小公司內通常都是功能性結構。其主要型態包括:1.集權式決策 分權式管理:由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合, 各事業部門則被授予經營.....看完整詳解
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ncnancychi 國一上 (2017/07/11)     3    

又稱利潤中心制度。

1. 推行產品中心、利潤中心,各產品線情形易於掌握,利潤、責任劃分清楚,有利企業多元化發展、培養通才

2. 集權式政策、分權式管理,總公司仍保留「整體規劃協調與整合、人事訓練、R&D」,總公司有陣容堅強幕僚群

3. 各事業部以財務指標如利潤、投資報酬率為評估標準

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onealfrank200 高三上 (2017/09/24)     0    
聯邦分權制,大型企業採用。
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HPL 高三上 (2018/04/10)     1    
由通用汽車總裁史龍 1924提出。事業部制組織結構亦稱M型結構(Multidivisional structure),簡稱(M-form),或多部門結構,有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部(或大的子公司),每個事業部都有自己較完整的職能機構。

  事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權,是具有較大經營自主權利潤中心,其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策,分散經營的特點。集團最高層(或總部)只掌握重大問題決策權,從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。