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台電-行政學概要題庫

【非選題】2.請就「事業部制」(Divisionalization)之意義(涵)簡要說明之。(10分)

#13958
編輯私有筆記
最佳解!
fivesix27 高一下 (2014/09/28 14:25):
源起於美國史龍汽車通用公司,目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權,由分部經理人負績效責任,並執掌所有策略性及作業性決策之職權。分部式結構本質上由許多小公司所組成,這些小公司內通常都是功能性結構。其主要型態包括:1.集權式決策 分權式管理:由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合, 各事業部門則被授予經營..

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1F
s0985137 高三下 (2014/07/08 22:39):
集權式的政策 分權式的管理
2F
長谷部 國三下 (2014/07/15 11:37):
「事業部門制」此一制度最先由美國通用汽車公司的總裁史龍(Alfred Sloan, Jr.)所設計出來的,其主要的精神在於下列幾點:
1.集權式的政策、分權式的管理
2.產品(服務)中心
3.利潤中心
4.陣容堅強的幕僚群
3F
Lan 高二上 (2014/09/20 19:14):
源起於美國通用公司,是將專業化的部門組織分散於各地,各地區各自管理其區域事業,等到要開會是再由各地區的頭集中在某地開會,是一種容易培養人才主管的事業部門制。
4F
Lan 高二上 (2014/09/20 19:17):
源起於美國通用公司,是將專業化的部門組織分散於各地,各地區各自管理其區域事業,等到要開會是再由各地區的頭集中在某地開會,是一種容易培養人才主管的事業部門制。
6F
edwardchu 高二上 (2015/01/14 16:08):
依不同的產品、顧客或目標市場區分部門,各部門自訂營運政策、執行業務、並且自負盈虧。
7F
船長 高三下 (2015/02/26 17:50):
將企業中性質相同之部門,合而為一。
8F
Wan Ting Su 高三下 (2015/03/13 13:43):
集權式的政策,分權式的管理 產品中心 利潤中心 陣容堅強的幕僚群
9F
Chih Wei Chen 小六下 (2015/05/03 00:57):
將組織以不同事業類別作區分而作編制,以達專門事業最佳效益。
10F
yutung 大四下 (2015/05/13 11:25):
1.集權式政策,分權式管理,2.產品服務中心3.利潤中心4.陣容堅強的幕僚群
11F
Troy 高一上 (2015/06/22 16:15):
產銷人發財
12F
大麥 國三下 (2015/06/23 17:23):
事業部制組織結構亦稱M型結構,或多部門結構。即按產品或地區設立事業部,每個事業部都有自己較完整的職能機構。 事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權,是具有較大經營自主權的利潤中心,其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策,分散經營的特點。集團最高層(或總部)只掌握重大問題決策權,從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
13F
yuchia 高三上 (2015/07/18 17:28):
產品中心 利潤中心 陣容堅強的幕僚
14F
Yu Je 國二下 (2015/07/20 11:38):
是指為因應社會變遷使公司獲取高利潤而發展的一套制度,主要將其產品分類,各自擁有行銷,財務,人事,會計等功能的事業部門 缺點是功能重疊,造成不必要的浪費
15F
Hsuan Feng Kuo 高一下 (2015/07/20 14:00):
產品部門:各事業部門有其產品、服務及服務中心,而且有各自的行銷及服務對象, 集權式行政,分權式管理:總公司負責整體規劃、協調及整合,而各事業部門有其營運權力 利潤中心:一個事業部門即為一個利潤中心,而其績效以獲利率為標準,在此誘因下,員工更能發揮團體合作的精神 陣容堅強的幕僚團隊:總管理處需整體規劃及協調,所以必須要有強大的幕僚團隊提供相關資料,以確保各決策的正確
16F
Vichy 高二上 (2015/07/22 11:42):
總公司集權政策 分權管理 利潤中心
17F
nightnoko 小三上 (2015/07/25 21:57):
事業部制組織結構又稱為多部門結構,最早是由美國通用汽車總裁司龍所創,故也稱司龍模型。此模型是經由最高決策層授權享有一定的投資許可權,屬於一種較大經營自主權的利潤中心。根據產品或地區畫分各事業部,並且各自有獨立較完整的職能結構,具有集中決策、分散經營的特色。在此集團最高層只需掌握大局,而不需要分散心力去處理日常事務。同時也能訓練管理人員,讓其能在各事業部發展所長、創造利潤。但容易發生因各事業部獨立發展而造成彼此不願溝通協調,同時因各事業部都具有職能結構,也會造成彼此重複造成浪費。
18F
v25601505 幼稚園下 (2015/07/28 22:52):
採用極權制的政策與分權式的管理 推行產品服務中心 實施責任利潤中心 總管理部有一陣容堅強的幕僚群
19F
pmjjss 小一下 (2015/08/15 12:08):
又稱多部門結構 案產品或地區設立事業部 每個事業部都有自己較完整的質能機構
20F
余敏辰 小五下 (2015/08/20 16:05):
1.集權化決策,分權化管理:事業部制適用於底下有許多小公司的企業結構,故此,由總管理處商討決策後,並將計畫下達給底下的各個公司,由各自管理和操作,來達到企業整體目標。 2.利潤(責任)中心:每一小公司都是各自的利潤中心 3.產品(服務)中心:每一小公司都有其商品和服務對象,並各自對自己的商品服務對象負責。 4.陣容堅強的幕僚團隊:因為集權化決策,可想而知這需要擁有強大的幕僚團隊在後支持、商討,才有辦法提出適合整體企業的優良決策。
21F
maggieqn2q 大一下 (2015/08/20 23:52):
史隆 集權式的政策 分權式的管理 適合在不穩定動態的環境中施行
22F
maggieqn2q 大一下 (2015/08/21 09:52):
Sloan 設計:
1. 集權式的政策 分權式的管理
2. 產品為中心
3. 服務為中心 
4. 陣容堅強的幕僚群 
23F
Yi Ling Lu 高三下 (2015/08/21 14:57):
事業部制有美國通運公司總裁史龍所設計,主要內容如下 1.集權式的政策,分權式的管理 2.產品服務中心 3.利潤中心 4.強大的專業幕僚
24F
Freda Kuo 高三上 (2015/08/24 12:52):
1.集權的政策.分權的管理:總管理處負責企業整體的規劃.協調.整合;各事業部門享有經營管理的全權 2.產品中心:每個事業部門為一完整的產品、服務中心 3.利潤中心:每一事業部門即為一獲取利潤的中心 4.陣容堅強的慕僚群:向最高決策當局提供資料、意見,以保證決策當局在決策上的正確
25F
Hsiao Kai-Hung 小三下 (2015/08/31 17:10):
公司分成有自治權的不同單位、部門,其組成結構為: 集權決策、分權管理 - 統一決策營運內容後,分權至各部門執行 利益中心 - 每一部門集團為一利益集團中心,為提高其績效需發輝其集團的團隊精神 產品中心 - 每一部門有各自負責的產品,互不衝突 堅固幕僚 - 總管理群的幕僚團隊負責公司整體的整合規劃,以提供完整資訊用於決策
26F
Mark Cheng 高一上 (2015/09/05 19:38):
中央集權,地方分權 產品中心 利潤中心 強大的幕僚
27F
smiley 高三下 (2015/09/06 15:35):
起源於史隆 集權政策與分權管理 有獨立產品中心 有獨立利潤中心 有幕僚群
28F
Rosa Shyu 高二上 (2015/09/08 03:00):
產品(服務)中心 利潤中心 集權式政策 分權式管理 陣容堅強的幕僚群
29F
maize1101 高三下 (2015/09/08 15:00):
根據美國通用公司總裁 史隆所發表對事業部門制的意思 建立利潤單位 集權的政策, 分權式的管理 每個事業單位可以整有商品績效的自主權
30F
candyshih1208 國三下 (2015/09/08 16:13):
集權政策,分權管理:總公司負責經營方向,政策,由事業部門可以全權處理管理上的問題 產品服務中心:各事業部有獨立的自己的產品,服務對象及行銷策略 利潤中心制:由事業部門各負盈虧,故事業單位必施展最大的能力來取得高利潤 陣容堅強的幕僚群: 因為要提供給公司做決策參考的方向,以做為決策當局考量的主要依據
31F
pasnt813 小一下 (2015/09/09 16:04):
「事業部制」是近代新興組織型態設計,由美國前通用總裁史龍所設計,運用集權、分權兩者之長,捨棄兩者之短。 其特點如下: 1.集權式之政策、分權式管理:即在總體決策上採取中央集權之方式,統一制定一個目標共同努力,而達成目標的方法,則採各部門分權的形式,使各管理者利用各種途徑達成目標,適應所處環境。 2.產品中心:各事業部門具有各自的服務中心與產品中心,各有獨立的服務對象與產品,故部門與部門之間並不會有自相殘殺的窘況發生。 3.利潤中心:績效評估亦可以獲利率為標準,故每一個事業部門必須施展最大的本領爭取較高之獲利率,員工在此目標下,也會發揮整合團結一致的團隊精神。 4.陣容堅強的幕僚群:在總管理處方面,從事總體的規劃及協調,訂定總體之目標,必須要有一群各方面專才所組成的幕僚群;而此一整體之幕僚群,可做為所有單位之智庫,發揮資源集中之優點。
32F
喬治小肥肥貓 大一上 (2015/09/10 21:26):
集權式的領導,分權化的管理 產品服務中心 利潤責任中心 陣容堅強的幕僚群
33F
吳秋蘭 國二上 (2015/09/12 16:08):
將集權式與分權式兩者取其長而棄其短,故美國通用汽車前總裁史隆,設計突破性組織型態,為「事業部制」,其目的為培養有自治能力的單位,單位主管負責營業績效,並執掌所有作業性與決策性職權。 1.集權式政策、分權式管理:由總公司或總管理處負責規劃、協調、整合,並授權事業單位經營自主權。 2.產品/服務中心:每個單位本身為完整的產品服務中心,擁有一套完整的產品服務流程。 3..利潤/責任中心:每個事業單位即利潤中心,其單位主管負責該地區營業績效,有助於總公司或總管理處評估其單位績效。 4.擁有優秀幕僚群:總公司或總管理處負責規畫和整合,所以需要一批優秀的幕僚群,才能快速提供正確的資訊以協助管理者做出適當的決策。
34F
吳秋蘭 國二上 (2015/09/18 16:45):
以集權制與分權制兩者取長棄其短,由美國通用汽車公司史隆,設計突破性的組織型態,稱為「事業部制」,主要培養有自治能力的單位,其單位主管負責績效責任,並執掌作業性、決策性的決策。 1.集權式政策、分權式管理 由總公司或總管理處負責整體的規劃、協調與整合,賦予事業部自主的經營權。 2.產品/服務中心 各事業部本身為完整的產品、服務中心,擁有自己的產品、服務的流程。 3.責任/利潤中心 故事業部門為利潤獲取的中心,各地區的單位主管負責該地區的業務盈虧,並負責績效責任,有助於總公司或總管理處針對各部門進行績效評估。 4.陣容堅強的幕僚群 因為總公司或總管理處負責整體的規劃與整合,必須要一批陣容堅強的優秀幕僚群,才能在最短的時間內快速提供正確的資訊,協助管理階層做出最適當的決策。
35F
幼稚園下 (2015/09/18 21:55):
1.集權式政策,分權式管理 2.產品中心 3.利潤中心 4陣容堅強的幕僚群
36F
addy2318 小六下 (2015/09/18 22:22):
利潤中心 生產中心 堅強的幕僚群 集權決策分權管理
37F
Rose 國二下 (2015/09/18 23:35):
由史龍Sloan提出的事業部制目的在於培養有自治能力的組織,其有四個要點: 1.集權式正策、分權式管理: 由管理總部負責規劃整合所有部門的計畫、決策,並由各部門管理者各自擁有部門的管理權 2.產品(服務)中心: 每一個部門都是一個產品服務中心,有其獨立的產品或服務項目 3.利潤中心: 每一個部門都是一個利潤中心,而部門的績效是取決於其獲利率,因此各部門都會盡全力追求高利潤 4 陣容堅強的幕僚群: 由於管理總部負責所有事業部門的事情,所以需要一個陣容堅強的幕僚團隊來協助管理
38F
林小珍 (2015/09/19 22:42):
集權式決策,分權式管理、利潤責任中心、產品服務中心、陣容堅強的幕僚群
39F
Eason Chang 小一上 (2015/11/06 22:47):
不知道
40F
莊柏榆 高三下 (2015/11/25 14:59):
1、集權式的政策,分權式的管理 2、利潤中心 3、陣容堅強的幕僚群 4、產品中心
41F
老木 國三下 (2015/12/10 09:45):
1.集權式的政策 2.分權式的管理 3. 各事業部門自身為一完整的產品或服務中心 4. 每一事業部門即為一獲取利潤的中心 5. 擁有陣容堅強的幕僚群 適用於「事業部門制結構」的組織結構 1. 大的組織規模 2. 功能間具有技術的互賴性 3. 以產品專業化與創新為目標。
42F
鈞兒 小四上 (2015/12/11 01:06):
.既然集權、分權各有利弊,如何取兩者之長而避兩者之短,乃成為行政或管理學者所努力探討的方向,其中最具有突破性發展的,則為「事業部門制」 .此制最先由美國通用汽車公司的總裁史龍(Alfred Sloan, Jr.)所設計出來的,其主要的精神即在於取兩制之長。  →集權式的政策  →分權式的管理  →各事業部門自身為一完整的產品或服務中心   →每一事業部門即為一獲取利潤的中心   →擁有陣容堅強的幕僚群 .適用於「事業部門制結構」的組織結構  →大的組織規模  →功能間具有技術的互賴性  →以產品專業化與創新為目標。
43F
宇崴 高一下 (2016/02/25 14:49):
指從企業劃分出來之事業部組織,可能為產品式組織(單為某些產品),亦或者為區域性組織(為了某些地區消費者),產品事業部組織主管更了解消費者的喜好,而區域性更能掌握當地資訊,事業部擁有自己的經營,包括生產、行銷、研發、財務等,能為公司創造出極大利潤。 ?
44F
Jester Chen 小六上 (2016/05/01 17:20):
(1)、集權式的政策、分權式的管理 (2)、產品(服務)中心 (3)、利潤中心 (4)、陣容堅強的幕僚群
45F
Hannah Li 國一下 (2016/05/26 14:32):
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部,從產品的設計,原料採購,成本核算,產品製造,一直到產品銷售,均由事業部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部只保留人事決策,預算控制和監督大權,並通過利潤等指標對事業部進行控制。
46F
lion2016 高二下 (2016/05/28 10:51):
由通用汽車總裁史龍所提出。
47F
琪琪 小四上 (2016/06/11 16:47):
1.集權式決策、分權式管理:決策、規劃由總管理部負責,管理則由各事業部各自進行。 2.利潤中心:每個事業部皆為獲取利潤之中心。 3.產品中心:每個事業部有專屬之產品,彼此不衝突。 4.陣容堅強之幕僚群:幕僚群能搜集完整資訊供決策者進行規劃、整合。
48F
藍寶 國三下 (2016/06/14 20:44):
由數個完整獨立單位或部門組成,有少量自主權,由擁有決策權的事業部主管負責整個部門之利潤績效,總公司仍保有整體規劃、協調、整合之權。
49F
Gloria Xie 國三下 (2016/06/30 18:54):
事業部制為美國通用汽車前總裁史隆提出一種革新性的組織,取集權和分權制之利並避其害