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【非選題】題目一:請解釋與說明心理學家 Frederick Herzberg 所提出的雙因子理論(two-factor theory)。【10 分】並列舉及分析「造成工作滿足」與「防止工作不滿足」之兩種影響因素。

#14700
編輯私有筆記
最佳解!
曉涵 國二下 (2015/10/29 10:18):
(一)保健因素:能防止工作不滿足的因素,與外在環境或條件有關,與工作本身無關,例如:工作環境、薪資、督導、政策管理、人際關係等..

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8F
ferry414 高三上 (2015/09/21 11:11):
激勵因子:成就感 升遷 賞識 責任 (造成滿足)工作本身 保健因子:人際關係 薪水 福利(防止工作不滿足)工作以外
9F
Viel Erfolg 高一下 (2015/09/23 12:09):
激勵因子 保健因子
10F
Danny Yang 高一上 (2015/10/02 23:19):
不滿足 hygiene factors 沒不滿 沒滿足 motivator 滿足
11F
Judy 高一上 (2015/10/04 09:39):
雙因子理論,是在分析造成員工滿足與不滿足的原因,共分保健因素及激勵素來探討。 保健因素是在防止工作不滿足的原因,其內容含蓋工作環境、薪資、人際關係、督導、政治與管理 激勵因素是造成工作滿足的原因,其內容含蓋工作本身、成就被賞識、肯定、升遷與發展、責任感
12F
kenny1211102 小四上 (2015/10/13 16:34):
HERZBERG兩因素論為激勵和保建因素 激勵因素為激勵員工提升工作效率,有工作本身性質和工作滿足感和成就感 保建因素為維持現狀因素,像薪資和工作環境的改變並不影響員工提升工作效率,反之減少或缺乏時,反而減少員工工作效率,亦稱不滿足因素!
13F
來大杯的!! 高三下 (2015/10/15 11:26):
激勵和保健因子
14F
楊佩楓 國三上 (2015/10/19 03:18):
自身工作。工作滿足
15F
Jessica-105台糖已上榜 大一下 (2015/10/19 21:47):
雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出來的,也叫“雙因素激勵理論”。雙因素激勵理論是他最主要的成就,在工作豐富化方面,他也進行了開創性的研究。 保健因素的滿足對職工產生的效果類似於衛生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環境中消除有害於健康的事物,它不能直接提高健康水平,但有預防疾病的效果;它不是治療性的,而是預防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。 那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素就叫做“激勵因素”,這是那些能滿足個人自我實現需要的因素,包括:成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任,以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了,就能對人們產生更大的激勵。從這個意義出發,赫茨伯格認為傳統的激勵假設,如工資刺激、人際關係的改善、提供良好的工作條件等,都不會產生更大的激勵;它們能消除不滿意,防止產生問題,但這些傳統的“激勵因素”即使達到最佳程度,也不會產生積極的激勵。按照赫茨伯格的意見,管理當局應該認識到保健因素是必需的,不過它一旦使不滿意中和以後,就不能產生更積極的效果。只有“激勵因素”才能使人們有更好的工作成績。
16F
Chung Su 國三下 (2015/10/20 09:32):
1.雙因子理論之定義:由赫茲伯格提出,又稱為「激勵保健因素」。對於能造成工作滿足的因素,稱為「激勵因素」,而能防止工作不滿足的因素,稱為「保健因素」。 2.造成工作滿足之影響因素:工作本身、升遷、價值感、成就感。 3.防止工作不滿足之影響因素:監督,工作環境,薪水。
17F
j67a9j67a9 國二上 (2015/10/20 15:44):
造成工作滿足:(激勵因子)成就感,工作升遷..... 防止工作不滿足:(保健因子)工作環境,薪水,責任
18F
張之榕 國二下 (2015/10/21 21:16):
保健因子: 除了激勵因子以外的因素,例如薪水。 激勵因子: 工作本身、成就感、賞識、責任、升遷
19F
excellent362 小四上 (2015/10/22 10:39):
激勵因素、保健因素
20F
allywen427 小六下 (2015/10/24 11:58):
激勵因素 保健因素
21F
無限思考 高二上 (2015/10/26 09:23):
造成工作滿足」 工作本身 成就 賞識 升遷 工作不滿足 監督 薪資 工作條件及環境 人際關係
22F
翁貝兒 小一下 (2015/10/26 22:08):
保健因素和激勵因素
23F
iodskjdlfs 小五上 (2015/10/28 22:10):
防止工作不滿足=保健因子: 與工作本身以外的,例如: 薪資.公司政策.人際關係.工作環境 造成工作滿足=激勵因子: 與工作本身相關,例如: 成就.升遷.上司肯定
25F
jason356643 國三下 (2016/01/13 11:15):
1. Herzberg否定傳統的二分法,認為滿足反面是無滿足、不滿足的反面是無不滿足,而其中介於滿足與無滿足之間的是激勵因子,介於不滿足與無不滿足之間的是保健因子。當人們對工作滿足會傾向於激勵因子;工作不滿意會傾向於保健因子。所以管理者提供保健因子可以讓工作和諧卻不能激勵員工,提供激勵因子才能刺激激勵員工。 2. (1). 激勵因子:造成工作滿足,常見因子有 員工自我成長、責任感、成就感、升遷、工作本身等等。 (2). 保健因子:造成工作不滿足,常見因子有 與同事關係、工作環境、薪水、保障、監督、公司政策、地位、個人生活等等。
26F
Jun Cun Wei 小六下 (2016/01/13 11:35):
造成工作滿足與防止工作不滿足的因素有二為保健因子與激勵因子,其保健因子為薪酬 公司政策與管理 人際關係 上司監督 工作環境 ,激勵因子為:上司賞識 成就感 責任感 工作本身
27F
ricebug42 小六下 (2016/03/17 15:57):
激勵因素 保健因素
28F
宇崴 高一下 (2016/03/24 15:12):
兩種因子分別造成不同的影響 能在工作上達到滿足者為激勵因子 缺少則沒有滿足 保健因子缺始時會造成不滿足,但擁有了只會沒有不滿足 激勵 保健 <滿足 沒有滿足 沒有不滿足 不滿足 激勵因子:工作本身、上官賞識、升遷、成就感、責任 保健因子:公司政策、監督、工作環境、薪資、人際關係 為此,管理者不僅要注意保健因子,更要重視激勵因子,他會使員工達到滿足,進而提升工作效率、減少離職率以及達成公司目標。
29F
CHEN 大一上 (2016/04/03 14:52):
Frederick Herzberg -提出雙因子理論:由保健因子和激勵因子兩種因子所構成 。 一、(一)保健因子:存在的時候讓員工不會不滿足,但不存在時卻會讓員工感到不滿。 (二)激勵因子:存在的時候會激勵員工提高員工感到工作滿足感,不存在時也只是沒有滿足感但不會不滿足。 (三)影響因素:1.造成工作滿足的因素: (1).成就感 (2)對公司有興趣 2.防止工作不滿足的因素: (1)監督方式 (2)工作保障
30F
e0373wen 國二下 (2016/04/29 14:46):
造成工作滿足(激勵因子):認同感、工作本身、責任感、升遷、學習成長 防止工作不滿足(保健因子):薪資、人際關係
31F
廖培戎 國一下 (2016/05/10 08:04):
將影響工作的因素分為激勵因子及保健因子兩類 激勵因子:員工成長,成就感 保健因子:薪資,工作環境,福利
32F
Juice Wang 大一上 (2016/06/10 21:06):
Herzberg提出了雙因子理論中 包含激勵因子和保健因子 能夠「造成工作滿足」是屬於激勵因子 可以使用讚美,責任,工作本身等激勵員工 「防止工作不滿足」是屬於保健因子,可以使用薪資,同事關係,上級監督等等維持員工的績效
33F
為自己努力 小六下 (2016/06/22 23:34):
赫茲伯格提出的雙因子理論,於1950年末期所提出,其理論意在說明當處於以下因素時,所影響員工工作表現的滿足度及行為的情形,而因素可分成兩類: (1)保健因素:防止工作不滿足的條件,當達條件時不會激勵員工,但缺少時將導致員工的不滿足,例如:薪水、工作保障、工作環境、地位、公司政策行政、技術監督、與上司或同事間相處的關係等因素。 (2)激勵因素:若達成條件便可造成工作滿足,可作為積極激勵的條件,例如:工作成長性、成就、器重度、升遷、責任等因素。
34F
smilequo 國二下 (2016/06/28 10:41):
造成工作滿足=》激勵因子,和工作本身有關,例如:成就、升遷 防止工作不滿足=》保健因子,和工作本身沒有直接關係,例如:勞健保、地位
35F
Hsuan Lin 高一下 (2016/07/15 15:16):
分為以下兩個因子: 1、激勵因子 存在時,可以讓人感到滿足;不存在時,也不會覺得不滿足。 例如:成就感、責任感、升遷等。 ※類似『造成工作滿足』因素?! 2、保健因子 存在時,可以讓人感到滿足;不存在時,卻讓人感到不滿。 例如:工作地位、薪水、勞健保等。 ※類似『防止工作不滿足』因素?!
36F
kelly(我要考上國營事業),台電、郵 高一下 (2016/07/18 15:59):
保健因素:工作環境、公司政策、薪水、人際關係、 激勵因為:成就、賞識、升遷發展、工作本身。
37F
Ji Chou 小六下 (2016/07/20 20:49):
保健因子-若沒有因子,會導致員工不滿足 Ex:工作環境、工作條件、監督、薪水 激勵因子-若沒有因子,並不會導致員工不滿足 Ex:工作本身、責任、升遷、認同感 保健因子能消除不滿足因素,激勵因子能增加滿足因素
38F
涵仔 國三上 (2016/07/25 16:20):
題目一:請解釋與說明心理學家 Frederick Herzberg 所提出的雙因子理論(two-factor theory)。【10 分】並列舉及分析「造成工作滿足」與「防止工作不滿足」之兩種影響因素。
39F
katsu0 高二上 (2016/08/21 15:36):
1.激勵因子(促成員工感到滿足的激勵因素) 與工作本身有關:工作內容本身任務,成就感 分成滿足 /不滿足兩極端。 ex:工作本身的成就感,讓員工感到到內心滿足。 2.保健因子 (防止員感到不滿足的保健因素): 與工作之外有關的身外之物: 薪水,福利制度,人際關係,環境認同歸屬。 分成無不滿足/不滿足兩極端。 ex:為了薪水,就算不滿意工作本身還是留下來了。
40F
JJ 國三下 (2016/08/22 20:58):
雙因子理論分為激勵因子及保健因子。其中,激勵因子可分為成就感、認同、工作本身、負責任、升遷、成長6種因素, 若激勵因子被滿足了,則其將會有「造成工作滿足的效果」,能帶給員工極大的成就感、認同感等激勵效果。 而保健因子則有許多種,包含薪資、工作環境......等足了激勵因子以外的基本工作要素, 如果員工的保健因子被滿足了,則也只能達到「防止員工在工作上的不滿足」的效果,滿足其在工作上的基本需求(如基本薪資保障), 沒有辦法帶給員工更高層次的滿足。 反之,若保健因子無法被滿足,也就等於員工在工作上的基本需求沒有任何保障,將會有極大的不滿, 但如果無法滿足激勵因子,只代表員工的成就感、升遷等面向得不到成長或發展受限,但這並不會造成其在工作上該有的權益受損。 所以員工在工作上一切的需求應以保健因子的滿足為前提。
41F
曾南南 國三下 (2016/08/23 13:37):
42F
HengLing 小一上 (2016/08/23 14:38):
保健理論 與工作的內容有關 與環境無關 激勵理論 與工作環境有關 與內容無關
43F
曾南南 國三下 (2016/08/24 18:35):
44F
秋收 國一上 (2016/08/25 20:25):
1。保健因子, 如果沒有此些因素會造成 工作不滿足, 例如 主管的監管方式,工作薪資 2。激勵因子,如果有此些因素可以提升工作滿足, 例如 晉升,工作具成長性及挑戰性
45F
Sasaqqq77 國一上 (2016/08/28 23:13):
激勵跟保健
46F
喵嗚 國二下 (2016/09/01 02:16):
激勵因子;保健因子 激勵因子-造成工作滿足:例如工作帶來的成就感 保健因子-防止工作不滿足:例如薪水、工作環境
47F
Sasaqqq77 國一上 (2016/09/03 17:11):
保健因子、激勵因子
48F
Sasaqqq77 國一上 (2016/09/04 15:07):
激勵因子、保健因子
49F
皮少 國一下 (2016/09/04 23:05):
...
50F
Sasaqqq77 國一上 (2016/09/05 12:49):
保健、激勵
51F
小瑜 小四下 (2016/09/06 11:28):
造成工作滿足因素有成就感,工作本身 防止工作不滿足有薪資,工作環境
52F
nono7201 國三下 (2016/09/08 00:06):
...........
53F
nono7201 國三下 (2016/09/08 00:11):
......
54F
cls 小六下 (2016/09/09 13:58):
PASS
55F
nono7201 國三下 (2016/09/09 18:38):
...........
56F
nono7201 國三下 (2016/09/09 19:47):
...........
57F
我要錄取 國三上 (2016/09/10 14:03):
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