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管理學 經濟學 50%題庫

【非選題】

一、管理學名詞解釋(每小題2分,共10分)

【題組】(四)計晝評核術(Proj ect Evaluation and Review Technique,PERT )

#15634
編輯私有筆記
最佳解!
Jessie Tsai 高二下 (2015/12/03 01:55):
PERT技術是一種利用網狀圖來作專案規劃的計量工具,其方法為..

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1F
Yu Han Lin 小六下 (2015/10/09 16:57):
一種規劃與控制的方法,並用來評核計劃成功機率的一種技術,主要目的是針對不確定較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。
2F
Ariel Tsai 小六上 (2015/11/04 16:24):
計劃評核術亦稱工作評估 方案評核法 最初為美國海軍所採用 後來成為專案管理的基本做法 利用此項技術可以做資源配置及成本最佳化 1.將所有的工作列出來 2.列出他們所需要的時間及在之前必須要完成的工作 3.畫出他們的關聯圖 4.計算最早及最晚開始的時間 並計算出寬裕時間 其相關公式:期望時間(平均完成時間)=(樂觀時間+悲觀時間+4最可能時間)/6
4F
西土西土 國二下 (2016/08/08 16:47):
主要目的是針對不確定較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點(圓形或者方形)構成的網絡圖,編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號,並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序,並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6
5F
小志 小二上 (2016/11/23 20:55):

計畫評核術:為專案管理的工具,可掌握專案延遲的瓶頸及重新配置資源,縮短專案時間。