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企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】1. 何謂管理四大功能?並請敘述各個功能的意義。(20 分)

#17125
企業管理,大意,企業概論,管理學- 104 年 - 臺灣港務公司管理學概要#19070
編輯私有筆記
最佳解!
kf20225 高一下 (2015/05/16 13:25):
規劃:界定組織目標及找尋達成目標的方法 組織:界定各單位的職位及責任 領..

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44F
愛立恩 高一下 (2015/10/14 16:10):
規畫 組織 領導 控制
45F
MI 小六下 (2015/10/14 22:01):
規劃:設定組織目標,有效率且有效能的達成目標 組織:將特定的工作與任務分派給特定的部門與人員,建立正式的指揮鏈,簡單來說就是分派極規劃組織資源 領導:影響他人或團體達成領導者要求的目標 控制:確保活動能按計劃完成,並矯正重大偏差的監督活動
46F
楊程喻 (2015/10/15 10:21):
PDCA P:計畫 D:執行 C:檢核 A:再執行
47F
frederica37 小二上 (2015/10/25 09:22):
一、管理的四大功能,敘述如下: 規劃、組織、領導、控制
48F
Yu Han Lin 小六下 (2015/10/31 10:58):
1.規劃─經理人決定公司目標,以及為達成目標所需採行的行動。例:當經理人藉著一套新軟體之助,將明年銷售額提升10%時,他就在進行規劃活動。 2.組織─經理人將相關聯的活動整合在一起,指派員工執行這些活動。例:超商店長組一個小組的員工,要他們重新排列貨架上的商品,這就是組織活動 (3.用人─經理人決定若要達成企業目標,需要多少人、什麼樣的人,如何招募、甄選、訓練,這都屬於用人的活動。例如:餐廳經理的用人活動包括面試和訓練侍者。) 4.領導─經理人提供員工執行任務所需之導引,以確保組織目標之達成。例:主持例行會議,回答員工與工作有關之問題,也算是領導的一個實例。 5.控制─經理人衡量企業績效,確保財務目標之達成。如果財務目標未能達成,就需要進一步分析會計報表。
49F
Ariel Tsai 小六上 (2015/11/02 10:41):
可分為 規劃:定義組織目標,建立可達成這些目標的整體策略.發展全面性的計劃來整合協調活動. 組織:為了達成組織目標而將組織的資源做妥善地分配.執行組織功能會產生組織結構,對組織資源配置做明確定義. 領導:影響他人使其努力達成團體共同目標 控制:又稱管制,就是觀察 比較 改正.確認工作執行 評估結果 必要時實行改正措施.
50F
Daphne Roc 幼稚園下 (2015/11/07 18:22):
規劃 組織 領導 控制
51F
Daphne Roc 幼稚園下 (2015/11/07 18:25):
規劃 組織 領導 控制
52F
Blackberry 國三上 (2015/11/11 23:36):
規劃 組織 領導 控制
53F
Willy 大二下 (2015/11/12 17:20):
規劃組織領導控制
54F
楊佳鎮 小六下 (2015/11/15 16:59):
1.計畫-指事前的規劃及分析的過程,並為了做成最後的決策而努力,有學者將計畫分為規劃基礎,規劃主體及兩種支援性活動,規劃基礎包含企業使命、高階主管的價值觀以及SWOT分析。 2.組織 3.領導-藉由不同的情境下使他人達成自己的目標或績效 4.控制
55F
hahaha 國二上 (2015/11/21 14:37):
規劃 組織 領導 控制
56F
w19901120 國三下 (2015/11/21 23:44):
1.規劃 2.組織 3.領導 4.控制
57F
minly 國三下 (2015/11/23 10:41):
管理四大功能: 1.規劃: 2.組織: 3.領導: 4.控制:
58F
sean chen 小四下 (2015/11/25 18:03):
規劃:定義組織目標,建立達成目標的整體策略,以及發展全面性的計畫體系,整合與協調組織的活動,可利用目標管理法,標竿管理法協助 組織:透過組織設計,並在過程中考慮衝突問題 解決像是本位主義問題,使組織結構彈性化,到近期因為考量創新,甚至採用學習型組織,最後形成組織結構圖 領導:利用早期的領導風格不能改變的換人式領導,到後來的領導風格可以改變的視環境而決定自己領導風格,而與被領導者共同達成目標,並在過程中加入激勵使得領導效果更好 控制:確保活動按計畫完成,並藉此矯正重大偏差的監督活動過程
59F
sean chen 小四下 (2015/11/25 18:06):
規劃:定義組織目標,建立達成目標的整體策略,以及發展全面性的計畫體系,整合與協調組織的活動,可利用目標管理法,標竿管理法協助 組織:透過組織設計,並在過程中考慮衝突問題 解決像是本位主義問題,使組織結構彈性化,到近期因為考量創新,甚至採用學習型組織,最後形成組織結構圖 領導:利用早期的領導風格不能改變的換人式領導,到後來的領導風格可以改變的視環境而決定自己領導風格,而與被領導者共同達成目標,並在過程中加入激勵使得領導效果更好 控制:確保活動按計畫完成,並藉此矯正重大偏差的監督活動過程
60F
羅小敏 小三上 (2015/11/27 21:01):
組織 管理 規劃 領導
61F
Mika 高二上 (2015/11/29 16:22):
規劃、組織、領導、控制
62F
泰瑞 國一下 (2015/12/01 23:57):
規劃 組織 管理 控制
63F
Gigi 高二下 (2015/12/03 11:32):
規劃:在管理活動前先透過規劃程序為一連串的組織管理行為設計藍圖。 組織:規劃完之後在群體內形成一個有體系的組織,以便日後回動的進行以及管理。 領導:形成有體系的組織後,需要有領導者的出現得以帶領團隊以及進行管理。 控制:一切就緒後,還需要管理階層實施控制程序以確保組織活動的運行以及管理的品質。
64F
小綠 高二下 (2015/12/14 14:09):
規劃 組織 領導 控制
65F
gn00699616 國二上 (2016/01/14 21:51):
規劃:針對未來追求的目標和需要採取的行動 組織:公司的內部結構 領導:藉由影響力來激發工作人員努力的意願 控制:觀察、比較跟改正
66F
Show Lee 國三下 (2016/01/19 19:17):
組織,計畫,?,?
67F
來大杯的!! 高三下 (2016/04/10 16:19):
一、規劃:定義組織目標,建立達成目標之策略,以及發展全面性之計畫。 二、組織:為達成策略目標將組織資源作妥善配置、安排。 三、領導:指可以影響他人達成目標之能力。 四、控制:系確保活動能按計畫達成,並修正 任何重大偏離的監視程序。
68F
YuLin狀元-穩住 高二下 (2016/04/19 09:07):
規劃、組織、指揮、協調
69F
snowfemale77 高三下 (2016/04/25 08:23):
規劃:設定目標 運用策略 利用組織來達成目標 組織:分化與整合的過程 ,水平分成為部門 垂直分為層級 領導:影響他人 達到目標 控制:設立目標 衡量實際結果 與目標衡量 看目標有無確實達成 若無 則要修正
70F
Nana Tai 小六下 (2016/04/28 10:37):
1.規畫:規畫流程及目標 2.組織 3.命令 4.執行
71F
ccfgogo 高三下 (2016/05/04 09:51):
規劃、組織、領導、控制
72F
yomyname1126 小四下 (2016/05/11 15:23):
規劃 組織 領導 控制
73F
宇崴 高一下 (2016/05/13 14:17):
規劃:是一種過程,管理者透過此種過程,對公司擬定長中短目標的手段,以達到組織目標與績效。 組織:即有系統的加以群體有以分群的動作,以名詞來看,是一群人為了追求某種共同目的而形成的集合體。 領導:影響他人,使朝目標前進,可以激勵、關心及訓練部屬,亦或是職場上的以權力帶領員工,使其達成組織目標。 控制:透過有效的監控,修正任何重大偏離的目標,以確保行為或活動能如期完成的一種程序。
74F
Ju Fang Yeh 小六下 (2016/05/31 19:59):
可分為四大功能: 1規劃:定義組織目標,建立達成目標之策略,以及發展全面性之計畫。 2組織:為達成策略目標將組織資源作妥善配置、安排。 3領導:指可以影響他人達成目標之能力。 4控制:確保活動能按計畫達成,並修正 任何重大偏離的監視程序
75F
Miga Chan 高三上 (2016/05/31 21:24):
規劃 組織 領導 控制
76F
廖培戎 國一下 (2016/06/01 08:01):
規劃 組織 領導 控制
77F
Peggy Du 高一下 (2016/06/02 00:49):
規劃:決定目標風向與執行過程 組織:權責劃分、分成許多部門 領導:影響力 控制:觀察、比較、改正
78F
柯震冬 高一下 (2016/06/04 09:44):
規畫、組織、領導、控制
79F
Wang 國三上 (2016/06/22 02:07):
規劃 組織 領導 控制
80F
Jason Wu 國三下 (2016/08/11 15:42):
規劃 設定目標 做對的事(效能取向) 組織 按照目標做人力上的配置 領導 指揮人做事 控制 衡量標準 與實際標準作比較 把事做對(效率取向)
81F
Janet 高三上 (2016/08/19 10:11):
規劃:目標設定,預測-決策-計畫 組織:資源安配與任務配置 領導:透過影響力使其達成目標 控制:建立標準-衡量-必較-修正-回饋
82F
葉子 高一上 (2016/09/04 16:23):
規劃 組織 領導 控制
83F
皮蛋 高一上 (2016/09/05 14:29):
規劃 組織 領導 控制
84F
humor30318tw 國一上 (2016/09/06 10:01):
一個讚可獲得25枚Y幣
85F
vivian82102 高二下 (2016/09/25 19:10):
規劃 組織 領導 控制
86F
Tammy Chen 國三下 (2016/09/26 16:33):
管理的四大功能為規劃、組織、領導、控制。
各功能意義說明如下:
1.規劃:定義組織目標,將未來即將開始運作的工作進行安排、發展策略,達到預期目標。
2.組織:將組織內的任務、責任及職權,予以適當分組與協調,將人與事有效地結合。
3.領導:管理者藉由此程序指派任務、激勵引導部屬投入工作,影響組織成員的態度及行為,使其有效工作。
4.控制:隨時檢視、衡量並監控改正任何偏差,以確保各項活動的進度能如期完成,亦能達到組織目標。
87F
黃瓊瑤 國三下 (2016/10/03 22:16):
規劃 組織 領導 控制
88F
熊太 國三上 (2016/10/21 06:52):
規劃。組織。領導。控制
89F
宗憲 高一下 (2016/11/04 01:41):
規劃:定義組織目標與達成目標的整體性策略 組織:將工作或任務,與以分派、劃分、協調,以利組織達成目標 領導:影響他人或控制他人達成組織目標的人際關係程序 控制:將組織實際績效與預期目標做比較,並矯正重大偏差
90F
Tomorrowonemoretime 小六下 (2016/11/09 15:52):
計畫 組織 領導 控制
91F
今年要成功-重新定義人生 高二下 (2016/11/17 16:30):
1.規劃組織領導控制
92F
唐偉軒 小二上 (2016/11/19 21:27):
規劃 設定目標 有計畫性的目標管理 組織 領導 控制
93F
Ann 幼稚園下 (2016/12/03 11:32):
規劃:選擇適當的企業目標即適當的行動方針,達成目標。 組織:建立任務及職權的關係,以利人們一起工作,已達成企業。 領導:透過激勵,協調及激發個人和團隊,使合作完成企業目標。 控制:建立正確的衡量及監控系統以評估企業達到目標的程度。