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公職◆行政法(包含行政程序法等)題庫

【非選題】何謂五力分析?爲何要學這個?對管理者的意義和影響是什麼?

#20
公職◆行政法(包含行政程序法等)- 公職◆行政法(包含行政程序法等)問達人
編輯私有筆記
最佳解!
Ruei Chi Liao 小二下 (2013/07/03 12:27):
波特五力分析1.供應商議價的威脅2.競爭者的威脅3.購買者議價的威脅4.新進入者的威脅5.替代品的威脅學習這些才能對自己的產業更加瞭解,以防自..

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1F
Sunny Chen 國二下 (2013/06/19 02:51):
五力分析,指麥可.波特(Michael E. Porter)指的五力:現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代者的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力。
2F
邱孟芹 高一下 (2013/06/21 19:24):
消費者的議價能力
供應商的議價能力
新進入者的議價能力
現有競爭者的議價能力

3F
Fan-Shu Jou 高三下 (2013/06/21 21:54):
五力分析主要有:供應商的威脅,替代品的威脅,消費者議價,淺在加入者威脅,競爭者威脅,
讓管理者或領導者可以判斷自身的環境
管理者可以加以判斷自己本身在市場上的地位與種種威脅,可以做出良好的判斷,使組織可以降低傷害,獲取更好的利益
4F
王翔 國三上 (2013/06/22 23:59):
五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構,其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面,而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。四種力量--來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量:來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:
公司 總體公司上下
5F
徐忠筠 幼稚園下 (2013/06/24 12:27):
供應商   顧客 潛在進入者 替代品 產業內部競爭
6F
Tina Lin 小一下 (2013/06/25 10:43):
競爭者的威脅、供應商的議價能力、消費者的議價能力、替代品的威脅、現存競爭者的威脅,五力分析是用來分析企業的產業環境,給予企業進入某個產業或競爭 市場時,分析所處環境的優劣,對於企業經營可以避免不必要的危機和麻煩。
7F
楊家耀 高一上 (2013/06/26 21:42):

五力分析是指行銷管理當中產出,銷售, 研究 ,發展,財務等一系列進行一套有組織且有系統之分析

8F
Okika Wang 國二下 (2013/06/27 09:59):
由 Porter提出
顧客議價力
供應商議價力
現有競爭者的競爭力
潛在者的威脅
替代者的威脅
->為整體規劃中的總體規劃
9F
張麗 高二上 (2013/06/28 23:49):

消費者企業者供應商競爭者

10F
軟軟 (2013/06/29 15:44):
1.競爭者的威脅

2.替代品的威脅

3.供應商的議價能力

4.購買者的議價能力
11F
李翊誠 小三下 (2013/07/02 14:56):
何謂五力分析?為何要學這個?對管理者的意義和影響是甚麼?毛很軟

五力分析就是有五隻狗

馬奇-白
帕克-黑
庫奇-棕
卡克斯-黑白
西盟-紅

12F
Yunyu Chen 小六下 (2013/07/03 11:07):

潛在競爭者

現有競爭者

供應商議價能力

顧客議價能力

 

分析所處事業環境

14F
Moka Tai 國一下 (2013/07/05 10:45):
PORTER提出五力分析
15F
Jerry Chien 高一上 (2013/07/06 15:58):
五力分析包含所處的環境,上游的供應商,下游的消費者,替代品的進入和潛在進入者的威脅,可以用來分析公司所處的經濟環境,對於管理者而言,更是可以充分掌握環境狀況,可以明確了解自己所處的定位,進而找出相對之策略,以因應環境之動態變化。
16F
陳韻 (2013/07/08 18:33):
四力來自消費者議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅漢來替代品的威脅共同組合而創造出影響公司的第五種力量:來自現有競爭者的威脅。
五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司進入或退出市場。
17F
妮娜妞 小一上 (2013/07/09 16:59):
一、
  1. 五力分析包含現有的競爭者、替代品的威脅、供應商的議價能力、顧客的議價能力、潛在的競爭者。
  2. 可瞭解產業動態及威脅存在,透過五力分析能夠找出對策加以應對。
  3. 
18F
吳達中 小一下 (2013/07/10 14:21):
分析某一產業結構與競爭對手的一種工具

影響產業競爭態勢的因素有五項分別是
「新加入者的威脅」
「替代性產品或勞務的威脅」
「購買者的議價力量」
「供應商的議價能力」
「現有廠商的競爭強度」

透過這五項分析可以幫瞭解產業競爭強度與獲利能力。
19F
歐羅拉 國三下 (2013/07/10 20:13):
由Michael porter提出,包含:供應商議價力、顧客議價力、替代品進入門檻、競爭者能力、潛在競爭者威脅,是評估個體市場的方法
20F
依妹兒 國三下 (2013/07/13 21:16):

五力分析:

1.產業類廠商家數

2.替代品的威脅

3.潛在廠商的威脅

4.消費者議價能力

5.供應商的議價能力

學習原因:來分析產業類競爭的情形以便於找出市場的佔有率和有利的條件

管理者從中可以加以分析產業內競爭的情形以便於找出市場佔有率和的是市場定位

21F
黃洛蓁 高二下 (2013/07/14 16:33):
供應者議價
現有廠商競爭
消費者議價
替代品
潛在廠商進入

22F
Yehfon Lin 小一下 (2013/07/23 11:44):
(一) 五力分析定義
來自消費者的議價能力
來自供應商的議價能力
來自潛在進入者的威脅
來自替代品的威脅
來自現有競爭者的威脅

(二)
其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面,而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。
23F
Popo Hou 國三上 (2013/08/14 02:47):
波特五力分析為淺在的新進入者、替代品的其他企業購買者、供應商、競爭者,五力分析對企管管理者幫助遠超過想像,五種力量密切影響公司服務客戶和公司獲利的組成,任何力量的改變對公司都可能造成退出或進入市場。
24F
Chou Tsai 小二上 (2013/08/15 16:16):

一、
五力分析:為麥可波特所提出,說明公司對外有五大競爭對者,分別為1.潛在的競爭者的威脅 2.同業競爭者威脅 3.供應商的溢價能力 4.顧客價格接受程度 5.替代品的威脅。

 

二、

知己知彼,藉此了解該產業整體環境的概況,對於潛在進入者可以評估事互適合進入,及進入門檻高低

而經營者可更了解外在的環境狀況。

 

三、
了解五力分析,可瞭解企業外部的狀況,知道外在環境實質及淺在的威脅,藉此來調整公司經營的策略及方向,使其對上游供應商更有意價能力,了解消費者後更能提高營收,以及減少同業及潛在競爭者及替代品的威脅。


25F
施明昌 高二上 (2013/09/22 18:10):
五力分析為目前競爭者,潛在競爭者,替代者威脅,供應商的議價能力,顧客的議價能力

企業透過產業的五種力量分析了解其在產業的位置及其因應的策略,已達到企業的目標

對於管理者而言,可以透過五力分析更了解產業現況,以及將來要採取什麼樣的方式才能做好管理,以帶來最大的績效
26F
Jocelyn Lin 高二上 (2013/09/29 21:44):
五力分析
1. 提出者: Porter
2. 定義: 透過五種因素來分析企業在產業間的競爭力
3. 內涵: 潛在競爭者, 內部競爭者, 供應商議價能力, 消費者議價能力, 替代品的威脅
27F
Ting Wu 小六下 (2013/10/28 22:27):
(1)
波特五力分析1980(Porter)
1.現存產業環境競爭情形
2.供應商議價能力
3.消費者議價能力
4.潛在進入者威脅
5.替代品威脅

(2)
現今產業環境變動劇烈,所謂的產業是由「一群產品替代性極高的公司」所組成,因此企業面對外在環境所需考量的要素要比市場特質與演進更為複雜,其中產業環境是最常分析的重點。

(3)五力分析最大的目的在於評估某一產業之「獲利機會、程度」,決定產業的吸引力,以及擬定可能的策略方案,這對企業的成長是非常關鍵的要素。