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台電-企業管理概論題庫

【非選題】何謂「授權」(delegation)及「分權」(decentralization)?請列出其中 4 項影響授權 的情境因素並說明之。

#20749
編輯私有筆記
最佳解!
Danny Yang 高一上 (2015/09/22 14:24):
授權為動態 是分權的前提 先有授權才有分權 授權為將部分權責下放給部屬 給予相對的決策權 是主管的個人行為 分權為組織結構的其中一項構面 是靜態的狀態 與他相對的是集權 影響授權的因素有 主管的偏..

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2F
a619103 高二上 (2015/12/20 11:27):
授權是主管授予員工權力。是動態的。 分權是上層組織分給下層組織權力。是靜態的
3F
Willy 大二下 (2016/05/05 15:15):
1.授權:組織內部主管依據權限範圍內授予部屬自我裁量權提升自主管理控制的權限 2.分權:組織高層結構下放權限給中低階層組織部門的結構性權力分配下放權限
4F
Dona Shan 高二上 (2016/05/30 14:16):
授權:授權是一種動態的結果,長官授予下屬決策的能力,授予決策的能力,如工作豐富化。 分權:分權是一種靜態的結果,是組織授權後的權力樣貌。 影響主管授權與否的情境包含有: 1、部屬的成熟度 2、組織的結構,如官僚制的授權就較受侷限 3、組織的任務型態,如果任務較為多變,無法依循一定的準則的話,比較容易有授權的情形產生 4、組織外在的環境,如果外在的環境較為多變,組織需要較大的彈性,便比較容易使用授權的方式增加組織應變能力
5F
啾啾榜上有名 高一下 (2016/06/29 15:38):
在一組織中,權力之集中或分散,通常是指集中或分散之程度而言,分權是指將權力分 散給部屬而言,權力分散出去,自然責任也隨之移轉。
因為分權將使該權力離開主管而去, 而有關之責任也隨之而去。然而,授權僅是主管將某些工作權力授給部屬,而主管仍要負擔監督與成敗之責。
※ 出處 http://web.ncyu.edu.tw/~jinton/webmgt/mgt4.pdf
6F
emilylu 國一上 (2016/09/21 15:07):
1授權:將職權與職責下授給員工,代替管理者從事工作 主管若授權部屬做決定,部屬只承擔作業性責任,主 管要承擔最終成敗責任 2 分權:將決策權下放給其他階層員工,或者提高員工參與決策的程度 3 影響授權的因素為:時間成本 , 部屬能力,任務重要性及組織文化
7F
黃瓊瑤 國三下 (2016/11/20 22:53):
授權:管理者將份內工作分配給下屬,給其執行任務的權利 分權:將組織的決策權分散在許多個體,或較低層級的部門 4個影響授權的情境因素:組織規模大小,科技,環境不確定性,個別因素