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公職◆行政法(包含行政程序法等)題庫

【非選題】企業型政府特質:

#2439
公職◆行政法(包含行政程序法等)- 公職◆行政法(包含行政程序法等)問達人
編輯私有筆記
最佳解!
Yi-chun Cho 國三下 (2013/07/31 18:09):
      現行政府的轉變,以由原先只注重層級節制及效率的政府轉而注重回應與民主參予,即為由傳統的行政體制轉向企業型政府,以下茲就題旨說明如下:(一)企業型政府的意涵:      1.意義:         企業型政府是指運用私法企業的管理方法於政府運作上,以達到政府績效之目的。      2.相關內涵來源:         (1)新公共管理:新公共管理的主要內涵即為注重效率效能,即績效,強調結果導向。         (2)美國1993年之NPR:美國於1993年提出NPR,乃在實現企業型政府,其主要為顧客導向.授能員工及樽             節成本即刪減法規,可為企業型政府的代表改革。(二)企業型政府的原則:       Osborne與Gaebler乃對企業型政府之原則整理出以下幾種:       1.企業導向。       2.顧客導向。       3.任務導向。       4.市場導向。       5.結果導向。       6.社區性。  &nbs..

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1F
悠小悠 小二上 (2013/07/01 11:45):
1.顧客至上,民眾優先
2.授能員工、追求成果
3.撙節成本、提高效能
4.刪減法規、簡化程序
2F
Patty Yang 小三上 (2013/07/02 20:17):
因市場失靈及政府失靈而產生雙環困境遂Osborne & Gaebler提出企業型政府.
Peters提出企業型政府有四種特質分別為市場,參與,彈性,解制
3F
Niuby Chen 高一下 (2013/07/05 22:45):
1任務導向
2結果導向
3顧客導向
4企業導向
5市場導向
6導航型取向
7社區授能
8競爭導向
9分工合作
10前瞻性取向
4F
Ivy Zhong 小二下 (2013/07/10 23:45):

peters

5F
月初。 大二上 (2013/07/11 18:39):

企業型政府的五項特質:

(一)其目標界定是以目標及使命為導向。

(二)以顧客為其工作流程導向,不受法令規章既定的限制所驅使。

(三)採行分權參與管理。

(四)注重市場競爭機能、以服務為主、創立行動誘因、放棄監督防弊的保守心態。

(五)衝破官僚原有的體制,重新設計組織。

6F
牛小 (2013/07/11 23:05):
測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試
7F
Fighting 高一上 (2013/07/13 15:37):
Osborne & Gaebler 
導航
分權
前瞻
競爭
社區
顧客
任務
結果
市場
企業
8F
Yuan Sheng 高三上 (2013/07/25 17:38):
傳統公共行政至1887年行政和政治二分,行政學向企業借用
管理,至1968年近代NPA的出現。

一、小而美政府

近代NPA以來主張,公平、正義、民主化,至1980年代NPM開始認為政府因該
價值中立,重新再造,除去過多的公務員,重視公共利益。

二、顧客導向

把人民當成顧客,以少數利益極大化,追求個人理性的價值

三、市場化導向

政府部份的業務必須交給市場經營,利用市場競爭的方式,委外給外包商去實行

四、企業型政府的缺失

1.過度民營化造成國家空洞危機,以領航政府的方向實現
2.官商勾結、貪腐、豆腐渣工程、偷工減料、
10F
Romen Tseng 小一下 (2013/08/09 13:34):

企業型政府的意義
所謂企業型政府,即是政府應用新的方法來處置有限性的資源,達到最大的生產效能與效率。有些政府發展投資賺錢,有的以企業化的投資計畫來獲得額外的收入,但不論方法為何皆有著共通特質:

1.其目標界定以目標及使命為導向(注重結果不只看投資)。

2.以顧客為其工作流程導向、不受法令規章既定限制所驅使。

3.採行分權參與管理(組織內用全面品質管理、對外提倡公民參與決策)。

4.著重市場競爭機能、以服務為生、應用市場機能、創立行動誘因、放棄統御監督防弊的保守心態。

5.衝破官僚原有體制(預算、財政、人事、績效評估、責任與課責),重新設計組織。


11F
yuju1106 小一下 (2013/10/03 22:55):
結果導向
績效導向