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公職◆行政法(包含行政程序法等)題庫

【非選題】試簡述轉型領導(transformational leadership)的二項行為層面。

#839
公職◆行政法(包含行政程序法等)- 公職◆行政法(包含行政程序法等)問達人
編輯私有筆記
最佳解!
Penny 國一下 (2013/10/28 22:08):
轉型領導—重視道德與心理層面﹔關注的對象放在部屬的心理需求,或友誼親切氣氛的建立。 轉型領導的行為層面: Bassc和Avolio認為轉型領導具有四個領導行為層面(Bassc & Avolio,1990;引自林合懋,1995:19): 1.魅力或是理想化影響:領導者具有遠景和使命感,能贏得人員的尊敬、與信心。 2.激發鼓舞:領導者以振奮..

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2F
呂瑞英 小六下 (2014/04/10 15:08):
伯恩斯,領導人過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,願為組織的最大利益付出
3F
黃慧文 高一上 (2014/04/16 11:52):
魅力式領導:領導者描繪一個清楚的願景,並向部屬傳達此願景,使其自願追隨,付出努力來實現。 鼓舞動機:領導者運用象徵性、情感性的領導行為、活動,來激發部屬的熱情支持。
4F
Liu Shiaumei 高二下 (2014/04/19 23:42):
1.特質 2.
5F
東方 小五下 (2014/04/29 21:54):
透過個人魅力、精神感招,轉化成員的態度到自我實現的水準,使成員對組織產生向心力,齊心付出
6F
Hilarion Lee 高三下 (2014/05/04 16:02):
轉型領導應用過人的影響力,轉化組織成員的觀念和態度,使他們齊心一致,建立共同的願景。願意為組織的最大利益付出心力。內涵包括:魅力影響,激發動機,啟發知能,個別關懷。轉型領導者注意到成員的需求和動機,並試著幫助成員發揮最大的潛能。
7F
踢缺樣 高二上 (2014/05/05 21:20):
以組織願景、信仰、價值激勵組織成員,激發並鼓舞成員動機,以達成組織目標與自我實現。可歸納為4個層面:  一、魅力影響  二、激發動機  三、知識啟發  四、個別關懷 並強調同僚關係的建立,與融合領導有密切關係。
8F
英格裏得 高二下 (2014/05/22 16:42):
轉型領導強調協助或催化成員本質的轉變,將其工作目標由交易式轉化為道德層面或提升個人自我目標。 願意提升自我成就,努力工作提升組織績效。轉型領導透過建立願景,塑造成員的價值、態度、信念、與行為,使其對組織更具使命感,領導者與成員彼此激勵,共同實現組織願景。
9F
Hilarion Lee 高三下 (2014/05/26 22:11):
轉型領導(transformational leadership)強調協助或催化成員進行本質的轉變,將其工作目標由交易式,轉化提升更高的自我實現及道德層次,願意因為自我實現與對組織的責任感,而主動努力工作,進而提升組織的績效。轉型領導藉由願景,塑造成員的價值、態度、信念、與行為,使其對組織更具使命感,領導者與成員彼此激勵,共同實現組織願景 轉型領導具有四個層面: 1.魅力(idealized influence):指領導者具有遠見與活力,而成為成員崇拜和學習的理想對象,使成員願意遵照其指令完成任務。 2.激發動機(inspirational motivation):指領導者運用其魅n):指領導者針對成員需求而給予個別關懷,使成員感到備受重視因而加倍努力,領導者因而與成員建立特別關係,而不僅限於資源交換,使成員感到自我與組織融為一體。轉型領導(transformational leadership)強調協助或催化成員進行本質的轉變,將其工作目標由交易式,轉化提升更高的自我實現及道德層次,願意因為自我實現與對組織的責任感,而主動努力工作,進而提升組織的績效。轉型領導藉由願景,塑造成員的價值、態度、信念、與行為,使其對組織更具使命感,領導者與成員彼此激勵,共同實現組織願景
10F
莊梵筠 小四下 (2014/06/13 00:21):
不曉得