100年 - 醒吾技術學院 100 學年度第1學期大學部（四技）轉學招生考試企管試題#24505

科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 ) | 年份：100年 | 選擇題數：40 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 )

選擇題 (40)

1(A)組織變革(B)組織功能(C)組織文化(D)組織創新，是組織成員共有的信念，會影響其行為與態度

2霍桑研究為何者關係之研究(A)情境關係(B)人際關係(C)社會關係(D)變革關係

3以最少的投入得到最大的產出，是謂(A)效能(B)績效(C)效率(D)目標

複選題
4組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為(A)控制幅度(B)利潤幅度(C)調薪幅度(D)管理幅度

5一般而言，越高的管理階層，越應將心力投注於(A)減少資源浪費(B)強調做事的方法(C)把事情做好(D)做對的事

6策略管理對企業運作很重要，何者不為一般的組織策略層級(A)企業總部層級(B)企業功能層級(C)事業單位層級(D)企業海外部門層級

7以下何者較不為一般管理者之主要任務(A)簡報(B)規劃(C)領導(D)控制

8甘特圖是以下何者常用的工具(A)領導(B)決策(C)規劃(D)控制作業

9Frederick Taylor (泰勒) 被稱為(A)管理程序學派(B)科學管理學派(C)組織行為學派(D)計量管理學派的代表人物

10依不同群體之購買偏好而規劃的組織是為(A)顧客部門化(B)功能部門化(C)產品部門化(D)地理部門化

11強調管理的措施不能依循固定的準則，應衡量環境情勢的變化因事制宜，以解決組織問題達成目標，是為(A)系統觀念學派(B)權變學派(C)一般行政學派(D)管理程序學派

12管理者藉由分析與模仿領域中佼佼者來改善品質是為(A)品質管理(B)標竿管理(C)成本管理(D)全面管理

13組織的決策與行動與自然環境所造成的衝擊有很密切的關係，故管理者對於此問題的認知，稱之為(A)管理的綠化觀(B)管理的正義觀(C)管理的權利觀(D)管理的功利觀

14管理者在作決策時常面臨三種情境，不包括以下何者(A)風險情況(B)不確定情況(C)標準情況(D)確定情況

15在法律與經濟規範之外，企業所負的「追求有益於社會的長期目標」是為(A)社會回應(B)社會義務(C)社會道德(D)社會責任

16將人看做組織中重要資產的管理理論學派是(A)組織行為(B)授權管理(C)權變管理(D)科學管理

17以下何者不為企業的外部環境(A)顧客(B)供應商(C)壓力團體(D)員工

18良好目標的特色是(A)可衡量量化(B)高度挑戰性(C)低度挑戰性(D)以行動而非結果呈現

19決策的首要步驟是(A)確認決策的標準(B)確認問題(C)選擇決策方案(D)發展決策方案

20成功的組織都要找最優秀的人來擔當管理工作，是為(A)市場主義(B)資本主義(C)菁英主義(D)機會主義

21以下何者不是「規劃」的要素(A)組織成員(B)計畫(C)決策(D)目標

22雙因子理論下，何者不為激勵因子(A)成就感(B)升遷(C)成長(D)薪酬

23有關於目標管理法，以下何者錯誤(A)由高階主管設定目標，屬於由上而下的設定方式(B)員工較容易得到滿足(C)為一種主管控制與自我控制的目標訂定法(D)簡稱 MBO

24個人不只關心自己努力得到的報酬，也關心與他人所得報酬之關係，是為 (A)期望理論(B)激勵理論(C)公平理論(D)X 理論

25關於損益兩平分析法，何者為錯(A)計算公式的分子是總固定成本(B)計算公式的分子是總變動成本(C)有銷售量的損益兩平分析法(D)有銷售額的損益兩平分析法

26決策者所面臨的問題其目標清楚，對問題也熟悉，是為(A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題

27使專案的作業能根據工作說明書的要求，在有限的時間與預算內完成所有作業的工作，是為(A)目標管理(B)量化管理(C)標竿管理(D)專案管理

28基層主管所應具備的管理能力以下列何者之比重最大(A)觀念性能力(B)資源分配能力(C)技術性能力(D)人際關係能力

29組織為了因應環境的變化，以及達成其長期目標所採行的一套統一協調行動方案，並對其重要資源做適當的調配，是為(A)策略(B)組織(C)控制(D)規劃

30為達成特性目標，運用管理功能，結合與發揮單位內人力、物力、財力之資源分配的過程是為(A)規劃(B)決策(C)領導(D)組織的意涵

31成本領導策略與差異化策略由哪位學者提出(A)泰勒(B)比爾蓋茲(C)波特(D)杜拉克

32下列何者不為現代效率組織的一般性運作原則(A)彈性原則(B)分層負責原則(C)統一指揮原則(D)權責明確原則

33僅為提供建議及協助他人執行職權的權利是為(A)幕僚職權(B)直線職權(C)橫向職權(D)功能性職權

34(A)專案式組織(B)簡單式組織(C)功能式組織(D)委員會組織是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態

35以下何者不為組織設計的關鍵因素(A)專業化分工(B)非正式化(非制式化）(C)控制幅度(D)部門劃分

36充分且完整的將資訊分享，傳達於員工的過程是管理者應具備的 (A)指揮能力(B)管理能力(C)控制能力(D)溝通能力

37管理者將其某種職權透過指揮鏈，指定某位部屬負擔以使該部屬可以代表他從事管理性工作，是為(A)分權(B)集權(C)賦權(D)授權

38(A)組織行為學派(B)科學管理學派(C)計量管理學派(D)權變管理理論是研究組織內人們工作時的行為與活動

39在 2 個或多個以上的方案中做出選擇的過程，稱之為(A)規劃(B)企劃(C)決策(D)控制

40明白指出組織要達成的事（目標）以及該如何執行（措施），即針對未來計劃採取的行動是下列何者功能的意義(A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃

申論題 (0)