105年 - 105-1 臺灣港務股份有限公司從業人員甄試_員級_財務：管理會計概要#83326

科目：港務局◆成本與管理會計概要 | 年份：105年 | 選擇題數：20 | 申論題數：7

試卷資訊

所屬科目：港務局◆成本與管理會計概要

選擇題 (20)

1. 天天公司製造數位式電子零件。每個產品的直接原料$3,000，每小時直接人工費率$10，直接人工成本$1,000。製造費用是以直接人工小時為基礎進行分攤，每直接人工小時的分攤率為$25。若該批次製造 50 單位的產品，每個產品可賣$8,000，則該批產品的毛利為多少？ (A)$65,000 (B)$80,000 (C)$75,000 (D)$2,500

2. 天天公司將須分攤的製造費用劃分為三個成本庫，下列是下一年度的預算數字：

從會計紀錄知道 JOB 168 所耗用的資源如下：

如果公司僅設置以直接人工小時為成本動因的單一製造費用成本庫，則JOB 168 每小時直接人工應分攤多少製造費用？ (A)$1.35 (B)$0.80 (C)$0.75 (D)$1.25

3. 承上題，若天天公司採用作業基礎成本制度，則 JOB 168 應分攤多少機器維護製造費用？ (A)$206.00 (B)$206.25 (C)$206.75 (D)$206.50

4. 天天公司商品實際售價每單位為$11，而每單位預計售價為$12 元，以下列資料來評估公司的營業活動(假設均無期初存貨與期末存貨)

收入的靜態預算差異？ (A)$55,000 有利 (B)$220,000 有利 (C)$55,000 不利 (D)$55,000 不利

5. 天天公司製作標準化的椅子。組合部門在今年二月份開始投入生產145,000 張椅子，完成並移轉 175,000 張椅子給測試部門，但是期末存貨尚有 18,000 張椅子。在組合部門中，所有原料均於製程一開始就加入，加工成本在製程中平均發生，公司採用先進先出成本法。試問，組合部門二月份的原料約當投入單位是多少張椅子？ (A)145,000 張 (B)193,000 張 (C)163,000 張 (D)153,000 張

6. 史壯公司以機器小時來分攤製造費用。在 104 年初，公司估計製造費用金額為$500,000，機器小時將有 20,000 小時。在 104 年底，實際製造費用為$525,000，實際機器小時為 25,000 小時。根據上述資訊，104 年的預計製造費用分攤率為每機器小時多少？ (A)$0.05 (B)$20 (C)$21 (D)$25

7. 唐娜公司完工 56,000 單位的產品。每單位產品需使用 4 磅的直接材料，每磅材料的標準價格為$8.50。若公司購買並耗用 228,000 磅的材料(成本$1,881,000)來生產，則材料的數量差異為多少？ (A)$34,000 不利 (B)$34,000 有利 (C)$57,000 不利 (D)$57,000 有利

8. 派克公司出售帳面價值$13,000 的機器，收到現金$18,000。若公司的所得稅率為 30%，則出售機器的淨稅後現金流入為多少？ (A)$3,500 (B)$6,500 (C)$12,600 (D)$16,500

9. 達芬公司 104 年的總製造成本為$530,000，期初在製品存貨$56,000，期末在製品存貨$78,000，期初製成品$146,000，期末製成品$123,000。則公司的銷貨成本為多少？ (A)$508,000 (B)$529,000 (C)$531,000 (D)$553,000

10.遠東公司年度預算與作業水準之相互關係為：300,000 直接人工小時的總成本為$129,000，400,000 直接人工小時的總成本為$154,000。若按高低點法計算，則當年度之預算固定成本為多少？ (A)$25,000 (B)$54,000 (C)$75,000 (D)$100,000

11.巴特公司計畫提供服務給一位新客戶，並收取每小時$120 的費率。該服務預計每小時變動成本與固定成本分別是$65 與$15。若員工已工作滿檔，無法再接此新客戶。則未能提供此新服務的每小時機會成本為多少？ (A)$0 (B)$40 (C)$55 (D)$80

12.林度公司以聯合成本$80,000 生產甲產品和乙產品。甲產品有 5,000 磅，可以在分離點以每磅$20 售出，也可以進一步加工$20,000，然後以每磅$25 出售。乙產品有 10,000 磅，可以在分離點以每磅$15 售出，也同樣可以進一步加工$20,000，然後以每磅$16 出售。若公司決定將乙產品進一歩加工處理，則其淨利會？ (A)增加$10,000 (B)增加$20,000 (C)減少$10,000 (D)減少$20,000

13.羅森公司使用目標成本法，並以每單位$36 出售其產品。若公司期望銷貨毛利為 25%，而目前的製造成本每單位為$29，則公司必須再減多少成本? (A)$0 (B)$2 (C)9 (D)20

14.下列何者非平衡計分卡，財務構面的核心衡量指標？ (A)銷貨成長率 (B)存貨週轉率 (C)分析市場機會之程序 (D)顧客的獲利率

15.小王一共使用 8 個小時生產 2 張椅子，其中第 1 張椅子，使用 5 個小時完成生產。假設小王生產行為具有學習效果，並符合增額單位時間（incremental unit-time）學習模式。小王的學習率為何？ (A)50% (B)60% (C)75% (D)80%

16.甲公司每日平均銷售量為 10 箱果汁，最大銷售量為 15 箱，經濟訂購量為 180 箱。在需求穩定（無安全存量）下，再訂購點為 40 箱果汁。在需求不穩定下，果汁的安全存量為 80 箱。果汁最大訂購前置時間（lead time）為何？ (A)4 天 (B)8 天 (C)12 天 (D)18 天

17.目標成本制較適用於產品生命週期之何階段？ (A)研發階段 (B)製造階段 (C)銷售階段 (D)售後服務階段

18.丁公司 B 部門 X5 年銷貨 10,000 單位，每單位售價$200，每單位變動成本$80，直接固定成本為$800,000，投資總額為$1,500,000，資金成本率為 10%。B 部門 X5 年的剩餘利潤（residual income）為何？ (A)$970,000 (B)$330,000 (C)$250,000 (D)$170,000

19.乙公司生產液晶螢幕，X8 年發生成本：產品色彩檢查 $5,200，瑕疵產品廢棄 $12,500，產品傷害賠償 $18,500，停工檢查瑕疵原因 $10,500，產品耐用度測試（生產階段）$5,000，採購零件檢查 $2,800，產品耐用度測試（設計階段）$4,500，產品保證維修 $8,000，顧客抱怨處理$3,600，瑕疵品重製 $8,200，維修產品運費 $4,600，品管圈訓練 $5,000，產品試製 $2,200。乙公司 X8 年的預防成本為何？ (A)$8,100 (B)$11,700 (C)$12,200 (D)$13,000

20.承上題，乙公司 X8 年的外部失敗成本為何？ (A)$8,000 (B)$26,500 (C)$30,100 (D)$34,700

申論題 (7)

(1) 若以要素投入量來衡量，X5 年度直接原料成本和銷售費用之偏生產力（partial productivity）為何？

(2) X6 年度的總生產力（total productivity）為何（四捨五入至小數點第 3 位）？

(3) 若以 X5 年為基期，X6 年度總生產力變動百分比為何（四捨五入至整數位）？

(1) 計算損益兩平點之銷售量。

(2) 在目前銷售量下，計算公司之營業槓桿。

(3) 若公司欲得$500,000 之稅後淨利，所得稅率為 20%，則應銷售產品若干單位？

(4) 已知單位變動成本中包括$5 之佣金，若管理當局希望以廣告代替佣金，每年廣告費將使固定成本增加$300,000，但銷售量仍維持目前水準，這種改變是否恰當？原因何在？（不考慮所得稅）