所屬科目：物料管理
1. 簡述物料管理常用的指標 ABC 分類方法為何？(5 分)
2. 依據該公司上表資料，說明可適用準則為何？(5 分)
3. 依據該公司上表進行物料分類，並詳列計算過程，進行 ABC 分類。(10 分)
4. 如果希望能提升物料管理績效，建議應先從那些物料進行管控，並說明原因？(5 分)
1. 各類品項物料(A、B、C)分別經濟訂購量(EOQ)。(6 分)
2. 各類品項物料(A、B、C)再訂購點(ROP)。(6 分)
3. 年度總相關成本。(13 分)
1. 計算訂購成本。(8 分)
2. 計算總存貨持有成本(存貨數量計算為各週期期初庫存與期末庫存的平均)。(10 分)
3. 計算總成本 (總成本為訂購成本加總存貨持有成本)。(7 分)
1. B零件多少單位才能滿足訂單的需求？(4分)
2. C零件多少單位才能滿足訂單的需求？(4分)
3. D零件多少單位才能滿足訂單的需求？(4分)
4. E零件多少單位才能滿足訂單的需求？(7分)
5. F 零件多少單位才能滿足訂單的需求？(6 分)
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