98年 - 醒吾技術學院98 學年度第2 學期四年制技術系轉學招生考試二年級管理學概論科試題#24635

科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 ) | 年份：98年 | 選擇題數：40 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 )

選擇題 (40)

明白指出組織要達成的事（目標）以及該如何執行（措施），即針對未來所計劃採取的行動是下列何者功能的意義 (A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃

基層主管所應具備的管理能力以下列何者之比重最大 (A)觀念性能力(B)資源分配能力(C)技術性能力(D)人際關係能力

佛德烈泰勒被尊稱為 (A)科學管理之父(B)官僚學派之父(C)管理程序學派之父(D)行為學派之父

以下何者不為企業外部環境之因素 (A)總體經濟環境(B)科技環境(C)政府政策(D)企業組織系統

領導者須具備針對問題，達成一定目標必須採取正確行動方案的能力是為 (A)規劃(B)控制(C)決策(D)溝通

依史考特（1987）的定義，員工參與決策工作的比重與決策範圍的比例愈小者，其組織決策視為(A)集權決策(B)例行決策(C)基本決策(D)分權決策

下列何者不屬於組織規劃的類型(A)長期計畫(B)結婚計畫(C)作業性計畫(D)策略性計畫

甘特圖是(A)領導(B)決策(C)控制(D)規劃作業常用的工具

制定企業基本的長期目標，以及為達成目標所採取的行動方案，與所配置所需資源而做的決策是下列何者的意義(A)財務管理(B)策略管理(C)研究發展(D)生產管理

SWOT 分析最常是(A)生產管理(B)策略管理(C)財務管理(D)研究發展的分析工具

台灣經營之神是(A)張忠謀(B)張榮發(C)王永慶(D)郭台銘

MBO 是為(A)情境管理(B)目標管理(C)組織管理(D)科學管理的簡稱

面對不同情境應採不同的管理方式，是為 (A)組織變革理論(B)激勵理論(C)權變理論(D)需求理論的精神

下列何者不為五力分析的範圍 (A)企業聯盟(B)現有競爭者(C)替代品(D)供應商議價力量

為達成特性目標，運用管理功能，結合與發揮單位內人力、物力、財力之資源分配的過程是為(A)規劃(B)決策(C)領導(D)組織的意涵

下列何者不為現代效率組織的一般性運作原則 (A)彈性原則(B)分層負責原則(C)統一指揮原則(D)權責明確原則

決策者所面臨的問題，其目標清楚，對問題也熟悉，是為 (A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題

良好目標的特色是(A)可衡量量化(B)不具挑戰性(C)低度挑戰性(D)以行動而非結果呈現

複選題
組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為(A)控制幅度(B)利潤幅度(C)調薪幅度(D)管理幅度

(A)專案式組織(B)簡單式組織(C)功能式組織(D)委員會組織是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態

企業內所有與員工有關的資源，包括員工的知識、能力、技術與潛力等謂之為企業的(A)智慧資本(B)創新管理(C)人力資源(D)知識管理

將企業的某一專案、或部分業務委託給其他企業來完成稱之為(A)委外(B)加工(C)派遣(D)產業外移

充分且完整的將資訊分享，與意義傳達於員工的過程是管理者應具備的 (A)指揮能力(B)管理能力(C)控制能力(D)溝通能力

以下何者不為馬斯洛需求理論要素(A)成長需求(B)安全需求(C)尊榮感需求(D)社會需求

以下何者理論不為探討激勵研究時所提出之理論(A)期望理論(B)組織理論(C)增強理論(D)公平理論

在團體中試圖影響他人行為，凝聚向心力以達成目標的過程是為(A)領導(B)激勵(C)規劃(D)控制的功能

確保活動按照計畫完成，並藉此矯正重大偏差的監督活動稱為(A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃

下列何者不為常見的衡量組織績效的工具(A)平衡計分卡(B)財務控制(C)標竿管理(D)公平管理

(A)組織行為學派(B)科學管理學派(C)計量管理學派(D)權變管理理論是研究組織內人們工作時的行為與活動

以下何者不屬於組織的外部環境(A)顧客(B)供應商(C)競爭者(D)員工

管理者在作決策時，常面臨三種情境，不包括以下何者情境(A)風險情況(B)不確定情況(C)標準情況(D)確定情況

建立組織全面性的目標，與探尋組織在所處環境中定位的計畫謂之(A)策略性計畫(B)長期計畫(C)方向性計畫(D)作業性計畫

SWOT 分析中，何者評估外界環境(A)SW(B)SO(C)WT(D)OT

下列何者不為良好目標的特色(A)有明確的時間表(B)以行動方式而非以結果方式來表達(C)以白紙黑字來的書面方式表達(D)可以衡量甚至可以量化的

下列何者不屬於組織策略的層級(A)功能層級(B)事業單位層級(C)企業總體層級(D)員工層級

管理者可藉由分析與模仿各領域中的佼佼者來改善本公司的品質稱為(A)全面品質管理(B)線性規劃管理(C)標竿管理(D)財務管理

下列何者不屬於溝通的功能(A)工作輪調(B)提供資訊(C)情感表達(D)激勵員工

以下何者不為促成組織變革的內部因素(A)勞動力結構的改變(B)新設備的引進(C)員工的態度(D)競爭與法令的改變

當我們依據某人的智力、社交能力或外表等單一特徵，而忽略其他可能也很重要的評估標準來判斷某人時，稱之為(A)月暈效應(B)歸因效應(C)制約效應(D)情緒效應

(A)情境領導理論(B)路徑－目標理論(C)權變理論(D)期望理論認為領導者的工作是協調部署達成他們的目標，並提供指導與協助，確保部屬的目標與組織目標相容。

申論題 (0)