100年 - 醒吾技術學院 100 學年度第2學期大學部（四技）轉學招生考試企管試題#24501

科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 ) | 年份：100年 | 選擇題數：50 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )

選擇題 (50)

在2 個或多個以上的方案中做出選擇的過程，稱之為(A)規劃(B)企劃(C)決策(D)控制
管理過程涉及規劃、╴╴、領導和控制功能，(A)會計(B)創造(C)創新(D)組織
(A)組織行為學派(B)科學管理學派(C)計量管理學派(D)權變管理理論 是研究組織內人們工作時的行為與活動
組織中的╴╴管理者應特別注意外在環境、尋找問題與機會以及找出處理它們的方式(A)高階(B)中階(C)基層(D)第一線
管理者將其某種職權透過指揮鏈，指定某位部屬負擔以使該部屬可以代表他從事管理性工作，是為 (A)分權(B)集權(C)賦權(D)授權
霍桑研究是管理思想上╴╴理論的重要基礎(A)古典(B)人力資源(C)行政(D)計量
(A)專案式組織(B)簡單式組織(C)功能式組織(D)委員會組織是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態
人是複雜的，並有各種不同的需要之假設，可能與╴╴管理理論有關 (A)古典(B)新古典(C)行為(D)現代
成本領導策略與差異化策略由哪位學者提出(A)泰勒(B)比爾蓋茲(C)波特(D)杜拉克
組織的一般環境包括(A)行動團體(B)人口統計(C)競爭者(D)顧客
基層主管所應具備的管理能力以下列何者之比重最大 (A)觀念性能力(B)資源分配能力(C)技術性能力(D)人際關係能力
五力分析是哪位學者提出來的 (A)Peter Drucker(B)Philip Kolter(C)Michael Porter(D)Adam Smith
個人不只關心自己努力得到的報酬，也關心與他人所得報酬之關係，是為 (A)期望理論(B)激勵理論(C)公平理論(D)X 理論
以下何者不為激勵因子(A)工作成就感(B)個人成長機會(C)薪資報酬(D)升遷機會
何者不為影響控制幅度的因素(A)組織大小(B)管理者技能(C)工作特性(D)員工技能
培養能力以持續不斷的適應及改變的組織是為 (A)數位化組織(B)網路組織(C)功能型組織(D)學習型組織
以下何者不屬於組織的外部環境(A)顧客(B)供應商(C)競爭者(D)員工
向其他組織學習其成功的企業經營之道，進而去模仿甚至超越他們，是為 (A)自主性學習(B)團隊學習(C)標竿學習(D)網路化學習
依不同群體之購買偏好而規劃的組織是為 (A)顧客部門化(B)功能部門化(C)產品部門化(D)地理部門化
以下何者不為抗拒企業變革的原因 (A)本身利益受到威脅(B)不確定性(C)失落感(D)無法與同仁溝通
何者不為麥克波特的競爭策略(A)成本導向(B)差異化(C)分散化(D)集中化
以下何者不為有效控制的原則(A)創新管理(B)例外管理(C)及時性原則(D)彈性原則
以下何者不為組織的無形資產(A)保留盈餘(B)工作關係(C)專利(D)商譽
透過採取改正偏差的行動來改變其他管理功能的活動，是為 (A)規劃(B)控制(C)溝通(D)變革
何者不為費德勒權變理論，影響情境的因素之ㄧ (A)任務結構(B)職權(C)領導者與部屬關係(D)領導者因素
一般的溝通不包括(A)水平溝通(B)向下溝通(C)多向水平溝通(D)向上溝通
公司藉由合併或購入「不同」且「非相關產業」的公司，來達到成長的目標，是為(A)非相關多角化成長(B)集中成長策略(C)垂直成長策略(D)水平成長策略
說明領導者的工作在於幫助下屬達成目標，同時提供必要的指導予協助，來確保其目標與組織目標一致，是為 (A)關係導向管理理論 (B)任務導向管理理論 (C)目標管理理論 (D)路徑目標理論
甘特圖以「時間」為橫軸，下列何者為縱軸(A)預算(B)人員(C)活動(D)生產量
在團體中試圖影響他人行為，凝聚向心力以達成目標的過程是為 (A)領導(B)激勵(C)規劃(D)控制的功能
確保活動按照計畫完成，並藉此矯正重大偏差的監督活動稱為 (A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃
企業常面臨各種外在環境，以下何者不為經濟景氣環境 (A)關稅保護(B)經濟成長率(C)失業率(D)匯率
建立組織全面性的目標，與探尋組織在所處環境中定位的計畫是為 (A)策略性計畫(B)長期計畫(C)方向性計畫(D)作業性計畫
一項計劃被視為全新的計劃來制定預算，是為 (A)專案預算(B)零基預算(C)平衡預算(D)總預算
下列何者不為馬斯洛需求理論之ㄧ(A)權力需求(B)生理需求(C)安全需求(D)尊重需求
以下對於損益兩平的描述何者不正確 (A)銷貨收入等於銷貨成本 (B)為總固定成本除以(價格減單位變動成本) (C)稅後淨利為0 的銷售量 (D)單位可為銷售額或銷售量
決策者所面臨的問題，其目標清楚、對問題也熟悉，是為 (A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題
引導資源的分配，以持續的競爭優勢來達成組織的使命及目標，它著眼在制定最佳的結果是為(A)規劃(B)控制(C)溝通(D)策略
以下何者理論不為探討激勵研究時所提出之理論 (A)期望理論(B)組織理論(C)增強理論(D)公平理論
將事業單位化分成落水狗或金牛的方法為 (A)五力分析(B)SWOT(C)作業研究方法(D)BCG 方法
工作專業化的概念產生(A)分工原則(B)紀律原則(C)指揮統一原則(D)公平原則
下列哪位學者被稱為是科學管理學派的始祖(A)韋伯(B)費堯(C)明茲伯格(D)泰勒
複選題
組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為 (A)控制幅度(B)利潤幅度(C)調薪幅度(D)管理幅度.
以下關於機械式組織結構的敘述何者不正確 (A)部門間高度分工(B)分權化(C)集權化(D)組織層級分明
明白指出組織要達成的事（目標）以及該如何執行（措施），即針對未來所計劃採取的行動是下列何者功能的意義 (A)組織(B)領導(C)控制(D)規劃
魅力領導是新趨勢，以下何者敘述不正確 (A)魅力領導者給部屬完全自由，不須支援部屬 (B)魅力領導者能預見未來 (C)魅力領導者必須有熱心及自信 (D)魅力領導者必須有同理心
組織策略分成三個層次，何者不屬於其範疇 (A)國際策略(B)事業單位策略(C)功能策略(D)公司整體策略
以下對於領導與管理的敘述，何者不正確 (A)規劃與預算是管理功能 (B)組織與用人是領導功能 (C)建立方向與願景是領導功能 (D)激勵成員是領導功能
面對不同情境應採不同管理方式，是為 (A)組織變革理論(B)權變理論(C)激勵理論(D)需求理論
以下何者敘述不正確 (A)內控型個人將成敗歸因於自己 (B)外控型個人將成敗歸因於環境 (C)內控型個人將成敗歸因於環境 (D)對自己有信心，結果反而真的把事情做好，是自我應驗預言

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