統測◆(二)企業管理題庫下載題庫

企業功能：代表企業為達成目標所執行的重要活動，包含人力資源管理、生產管理、財務管理、行銷管理、研發管理。一般我們簡稱「五管」、「產、銷、人、發、財」，也有人提倡「六管」，就是「產、銷、人、發、財」加上資訊管理。
1.人力資源管理：強調組織人員甄選、運用、調派、訓練、留任....等等管理工作，以提高組織人力資源的質與量。
2.生產管理：資源形式轉換，將組織的投入(人力、物力、資金)轉化成產出(產品或勞務)的一切過程與活動。
3.財務管理：將組織的資金作最有效的規劃與使用，以利組織發展的活動。
4.行銷管理：組織與他人創造、提供與交換有價值的產品與服務，以滿足彼此需求的過程。
5.研發管理：針對營運上產生的問題研究並發展技術...

企業功能：代表企業為達成目標所執行的重要活動，包含人力資源管理、生產管理、財務管理、行銷管理、研發管理。一般我們簡稱「五管」、「產、銷、人、發、財」，也有人提倡「六管」，就是「產、銷、人、發、財」加上資訊管理。
1.人力資源管理：強調組織人員甄選、運用、調派、訓練、留任....等等管理工作，以提高組織人力資源的質與量。
2.生產管理：資源形式轉換，將組織的投入(人力、物力、資金)轉化成產出(產品或勞務)的一切過程與活動。
3.財務管理：將組織的資金作最有效的規劃與使用，以利組織發展的活動。
4.行銷管理：組織與他人創造、提供與交換有價值的產品與服務，以滿足彼此需求的過程。
5.研發管理：針對營運上產生的問題研究並發展技術協助解決。
管理功能：管理者以利管理工作順利進行所執行的各項功能。
管理是一個過程，所以它是動態的、循序漸進的、有步驟的，其中有四個步驟，我們稱謂管理功能，依序分別為規劃、組織、領導、控制。
1.規劃：定義組織的目標和達成目標的整理策略及計畫。
2.組織：組織的任務職權責，予以適當分派及協調，以利組織運作。
3.領導：影響他人達成組織目標的人際關係程序。
4.控制：將實際計畫執行情形與預定計畫目標做比較，並將偏差適時修正。
以上四個功能，執行完控制步驟之後，可以檢討這次計畫的內容以及改進地方，並於下一次規劃階段加入考量，所以控制完之後又會回到規劃，然後接著組織、領導、控制，接著又是新的規劃、組織、領導、控制，一直循環下去，因此又稱為管理循環。