主張「21世紀的組織最有價值的資產是組織內的知識工作者與他們的生產力」的知識管理..-阿摩線上測驗
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bare.bare0065 小一上 (2014/06/09)
麥可.波特(Michael Porter)所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰略”的理論觀點,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。邁克爾·波特認為,這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌:在一些產業中,這意味著企業可取得較高的收益;而在另外些產業中,一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業追逐的基本目標可能不止一個,但邁克爾•波特認為這種情況實現的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰略,通常都.....看完整詳解 |
2F bare.bare0065 小一上 (2014/06/09)
戴明提出十四項計量管理方法 戴明博士最早提出了PDCA循環的概念,所以又称其为"戴明環"。PDCA循环是能使任何一项活动有效進行的一种合乎邏輯的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: P(Plan)--計畫。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(Do)--執行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;C(Check)--检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;A(Action)--行动(或处理)。对總结檢查的结果進行處理,成功的经验加以肯定,並予以标准化,或制定作業指導,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给...查看完整內容 |
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