教甄◆學校行政學題庫下載題庫

法國費堯(Henri Fayol)被稱為管理程序學派之父，當他仍在企業界工作時，也開始了他的管理理論學家的職業生涯，他將其近三十五年的經驗撰寫成「一般及工業管理」(Administration Industri’elle et G’en’erale)一書(於1916年出版)，並提出了「管理功能原則（The functional principle）」理論，成為第一個專門針對企業組織的理性研究。 費堯首先將一個企業的活動分為「企業功能」及「管理機能」兩大類共六大項： ＊第一大類:企業功能活動 1.技術性：包括製造生產活動（如:品質、物管、生管、維護…等）。 2.商業性：包括採購、銷售、交換行為…等。 3.財務性：包括資金取得及控制…等。 4.安全性：包括商品及人員保護…等。 5.會...
查看完整內容

法國費堯(Henri Fayol)被稱為管理程序學派之父，當他仍在企業界工作時，也開始了他的管理理論學家的職業生涯，他將其近三十五年的經驗撰寫成「一般及工業管理」(Administration Industri’elle et G’en’erale)一書(於1916年出版)，並提出了「管理功能原則（The functional principle）」理論，成為第一個專門針對企業組織的理性研究。 費堯首先將一個企業的活動分為「企業功能」及「管理機能」兩大類共六大項： ＊第一大類:企業功能活動 1.技術性：包括製造生產活動（如:品質、物管、生管、維護…等）。 2.商業性：包括採購、銷售、交換行為…等。 3.財務性：包括資金取得及控制…等。 4.安全性：包括商品及人員保護…等。 5.會計性：包括會計報表、成本核計…等。 ＊第二大類:管理機能別之活動： 6.管理性：包括規劃、組織、命令、協調、控制。 其中管理活動之所以和其他五項活動不同，在於不論工作規模有多大、工作性質如何，「管理」都扮演著相當重要的角色，包括下列五個程序：規畫、組織、命令、協調和控制，而這也是管理學上所稱的「程序觀點」。(有別於閩茲伯格Minzberg的角色觀點) 同時他也提出管理理論十四點管理原則(14 Principles of Management)，其內容如下： 「分工」原則(division of labor)：技術與管理工作之分工，主要是為了專門化並提高工作效率。 「職權與職責對等」原則(authority and responsibility)：有了職責必須有相對等之職權；同時，也.....看完整詳解