某工程廠商計畫在公司工程中專案進行成本績效評估，利用「預定進度對應預算」、「實際..-阿摩線上測驗

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某工程廠商計畫在公司工程中專案進行成本績效評估，利用「預定進度對應預算」、「實際進度對應預算」、及「實際進度發生成本」進行進度與成本績效評核作業。請回答下列問題：
【題組】39進行進度與成本績效評核作業時，須比較三項「專用術語」的金額隨著時間的演變，以下何者不是上述的「專用術語」？
(A) BCWP。
(B) BCWS。
(C) ACWS。
(D) ACWP。

工地主任-第一類科- 109 年 - 109-3 內政部營建署營造業工地主任評定考試：第一類科(A)(重複)#91112

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Daniel Boaven 高三上 (2021/02/14)

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Jack Yang 國三下 (2022/12/21)

計畫工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項目實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算費用。
計算公式為：BCWS=計畫工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計畫應當完成的工作量(用費用表示)。已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。 BCWS是與時間相聯繫的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業或該月份包含作業的預算費用。已完工作量的預算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for...
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計畫工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算費用。
計算公式為：BCWS=計畫工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計畫應當完成的工作量(用費用表示)。

已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。

BCWS是與時間相聯繫的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業或該月份包含作業的預算費用。

已完工作量的預算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或稱掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：BCWP=已完工作量×預算定額。

費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若CV=0,表示項目按計畫執行。

進度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計畫執行。

費用執行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當 CPI>1表示低於預算，CPI<1表示超出預算，CPI=1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計畫進行。

進度執行指標(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計畫值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當 SPI>1表示進度提前，SPI<1表示進度延誤，SPI=1表示實際進度等於計畫進度。

CV=BCWP-ACWP CV為負值費用超支，CV=0,表示項目按計畫執行，CV為正值時表示有節餘或效率高
SV=BCWP-BCWS SV為負值進度延誤，SV=0,表明進度按計畫執行，SV為正值時表示進度提前
CPI=BCWP/ACWP CPI<1表示超出預算，CPI=1實際費用與預算費用吻合， CPI>1表示低於預算
SPI=BCWP/BCWS SPI<1表示進度延誤，SPI=1實際進度等於計畫進度， SPI>1表示進度提前

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