交通事業◆行政學題庫下載題庫

(A)直立橄欖球型組織(專家擴增)：
組織頂端是少數具備通才的高階主管及具有高等學位的專家
位居中層的專家人數、知識工作者擴增，下層是作業員
將組織劃分為三個無法相互流通的部分

(B)矩陣組織(柵欄組織、專案組織、臨時性任務編組)：
1 臨時性的動態組織
2 開放性的團體
3 人員之間互動頻繁
4 為特殊任務而成立

(C)鐘型組織(極端集權)：
依賴高等學位的電腦及資訊專家領導，使組織變得「集權化」，重要的少數決策者居於組織最頂端而成實施集體領導的「首長群」，也就是最高決策小組
中層管理人員扮演溝通、傳達的角色，人數將會減少
基層人員的工作高度制式化，顯得枯燥乏味

(D)雙層金字塔型組織：
在大金塔上再加一個小金字塔，大金字塔由作業人員及其頂頭上司所構成，小金字塔由管理人員和專業人員所組成的另一個層級