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組織文化的類型： (1)哈理生（Harrison）的分類（內發式的組織文化）依照組織決策過程的不同特性來分： ①權力取向的組織文化：強調控制、競爭，為求己利不顧道義，弱肉強食的叢林法則。 ②角色取向的組織文化：重視合法性、正當性價值，級地位和個常尊榮為組織文化主要表徵。 ③工作取向的組織文化：以能否達成上級交付任務為最高價值美德。 ④人員取向的組織文化：一切以人為中心，倡導關懷、互助、體恤的價值，偏好集體共識的決策型態。   (2)雷曼和韋納（Reimann＆Wiener）的分類（內發式的組織文化）依照組織價值觀念的不同來源來分： ①企業家型文化：組織價值文化主要來閣於創辦人或最高領導者，人治色彩濃厚，組...
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組織文化的類型： (1)哈理生（Harrison）的分類（內發式的組織文化）依照組織決策過程的不同特性來分： ①權力取向的組織文化：強調控制、競爭，為求己利不顧道義，弱肉強食的叢林法則。 ②角色取向的組織文化：重視合法性、正當性價值，級地位和個常尊榮為組織文化主要表徵。 ③工作取向的組織文化：以能否達成上級交付任務為最高價值美德。 ④人員取向的組織文化：一切以人為中心，倡導關懷、互助、體恤的價值，偏好集體共識的決策型態。   (2)雷曼和韋納（Reimann＆Wiener）的分類（內發式的組織文化）依照組織價值觀念的不同來源來分： ①企業家型文化：組織價值文化主要來閣於創辦人或最高領導者，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整、有人亡政息之危機。 ②策略型文化：組織價值觀念已透過制度化過程加以確立，決策作成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。 ③盲從的文化：組織價值為少數領導菁英之洞見而少作理性分析，人員對領導者盲目崇拜，對儀節過度重視易形成團體盲從現象。 ④排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互動交流而得，而是少數領導菁英操縱；為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷，不容異議。   (3)迪爾和甘乃迪（Deal＆Kennedy）的分類（外引式的組織文式）依照外部環境.....看完整詳解