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針對不同階段的危機需要不同的因應機制，下列何項不是危機爆發前應預備的機制？
(A)危機計畫系統
(B)危機訓練系統
(C)草擬危機處理劇本
(D)設置指揮中心
統計： A(49), B(58), C(110), D(2746), E(0) #234222
詳解 (共 4 筆)
危機指揮小組 危機情境監督系統 危機資源管理系統
成立評估系統並進行評估 加速復原工作 從教訓中學習與危機管理的再推動
危機管理的活動
(危機爆發前之運作與活動)
危機感應系統：組織若能針對早期的危機警訊加以察覺，並採取適當的因應
措施來遏止其發生，那麼組織便能將危機消弭於無形而達到善良管理的最高
境界。
危機計畫系統：危機計畫系統的目的就是在事前對可能發生的潛在危機，預
先加以研究討論，以發展出應變的行動準則。
草擬危機計畫說明書：所謂草擬危機計畫說明書，就是對危機情境作沙盤推
演的過程。組織應設置專業機構來負責草擬有關危機計畫說明書，以供危機
計畫與危機訓練之用。
危機訓練系統：危機訓練的目的在使組織成員除了對既有的因應策略有所瞭
解及熟悉外，其最主要的目的是想透過此種訓練的過程，使其成員能夠培養
出分析的能力與知識取得的能力。
(危機發生時之運作與活動)
危機管理小組：危機管理小組是一個智囊團，它是由各種對危機情況十分瞭
解，並能針對特殊個案作出評估的專家所組成，從危機發生前之預防及準備
工作的規劃，危機爆發時的緊急處理及危機解決後的重建與再學習，皆是危
機管理小組所主導的工作。
危機情境監測系統：組織中的危機情境監測系統應對危機情境加以監測，其
可運用特有的監控技術及良好的溝通網路，對危機作追蹤並將所得的情報向
危機管理小組報告，使得該小組能夠掌握可靠的訊息來對危機情境作評估，
並決定其所需採行的因應步驟。
危機資源管理系統：為了能有效解決資源運用的問題，組織平時便應設立危
機資源管理系統，包括資源的種類、數量、配置地點等，從而建立資源管理
系統的資料庫，以供危機管理小組運用。
(危機發生後之運作與活動)
成立評估系統並進行評估：在危機結束後，組織需成立一個調查及評估小組，
在危機發生後針對整個危機管理活動作評估及調查的工作，以供組織修正危
機計畫時的參考。
加速復原工作的進行：危機發生後，組織對其內、外部遭受到傷害的利害關
係者，應予以適當的救助與補償。
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