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在組織工作益形複雜的情況下，協調的方式逐漸由相互調適轉變為直接監督，而後轉為標準化（工作流程、產出與技能等），但最後又回到互相調適。
根據五項協調的機制，Mintzberg將組織區分成五大部分：

(1)營運核心(operating core)，

(2)決策高層(strategic apex)，

(3)中間單位(middle line)，

(4)技術單位(technostructure)，

(5)支援單位(support staff)。

決策高層－中間單位－營運核心為一由上而下的垂直階層式組織，中間單位－技術單位－支援單位在組織中則為一水平、互補之關係。