企業管理,大意,企業概論,管理學題庫下載題庫

矩陣式組織結構（Matrix Organizational Structure）是一種組織架構形式，其中組織成員根據多個維度進行組織和管理。傳統的組織結構通常是基於功能、產品或地理位置等單一維度，而矩陣組織則將這些維度結合起來。

在矩陣式組織結構中，組織成員通常同時屬於兩個以上的群體，例如功能部門和專案小組。這意味著組織成員具有雙重上級，需要向功能經理和專案經理或項目負責人報告。這種組織結構形式提供了跨功能和跨部門合作的機會，以應對複雜的專案或任務。

矩陣式組織結構的特點包括：

雙重上級：組織成員向功能經理和專案經理報告，需要遵從兩個不同的指揮鏈。 跨功能合作：組織成員來自不同的功能部門，通常需要跨越功能界限進行合作和溝通。 專...
查看完整內容

矩陣式組織結構（Matrix Organizational Structure）是一種組織架構形式，其中組織成員根據多個維度進行組織和管理。傳統的組織結構通常是基於功能、產品或地理位置等單一維度，而矩陣組織則將這些維度結合起來。

在矩陣式組織結構中，組織成員通常同時屬於兩個以上的群體，例如功能部門和專案小組。這意味著組織成員具有雙重上級，需要向功能經理和專案經理或項目負責人報告。這種組織結構形式提供了跨功能和跨部門合作的機會，以應對複雜的專案或任務。

矩陣式組織結構的特點包括：

1. 雙重上級：組織成員向功能經理和專案經理報告，需要遵從兩個不同的指揮鏈。
2. 跨功能合作：組織成員來自不同的功能部門，通常需要跨越功能界限進行合作和溝通。
3. 專案導向：組織的核心是專案或任務，組織成員被指派到專案小組中，以完成特定的任務。
4. 靈活性：矩陣組織結構具有較高的靈活性和適應性，能夠快速調整和重新配置組織資源以應對變化。

矩陣式組織結構的優點包括更好的資源利用、促進跨功能合作和知識共享，以及更高的彈性和適應性。然而，它也可能帶來指揮權衝突、溝通困難和決策瓶頸等缺點。組織在選擇採用矩陣式組織結構時，需要仔細考慮其適用性和實施的挑戰。

ABC是矩陣式組織的優點

D是缺點「違反指揮統一原則」

 

---

補充「矩陣式組織VS.專案是組織」
注意，在企管內兩者不同!