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1945年，由俄亥俄州大學韓菲爾(Hemphill)和柯恩斯(Coons)等人所發展的「領導行為描述問卷」(Leader behavior description questionnaire，LBDQ)，將領導行為分為兩個基本面向：倡導結構(Initiating structure)與關懷(Consideration)。

U           「倡導結構」指，領導者與工作團體成員關係中的領導行為，努力建立明確的組織模式、溝通管道、與程序方法。它所涉及的問題如領導者要求員工遵守規則與規章，領導者對追隨者期望的程度，分配成員特定的工作等。

U           「關懷」指，領導者與其成員之間友善的、相互信任、尊重、與溫暖的關係。與關懷有關的問題如領導者傾聽團體成員的時間總量，領導者承擔變化的意願，領導者友善與可親近性的程度。