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下列何者是「轉型領導」的特質？

(A) 建立共同願景

(B) 強化組織的績效

(C) 重視組織成員的需求

(D) 兼顧組織效益和成員需求

ANS : (A)

~解析 :

濮世緯 ( 2003 ) 研究指出「轉型領導」可分成「五個層面」:

一、「個人人格特質」與「魅力」展現 :

「領導者」以其具「理想性魅力」之「情感表達」，「觸發」與「形塑」成員「建立共同願景」、「範圍」與「價值觀」，並能敏於「察覺」其「環境變遷」與「積極應變」。→ (A)

二、「組織願景建立」與「實踐」:

「轉型領導」重視「願景」，對「領導者」有「道德要求」。

三、「激發鼓舞」，「尊重專業」:

「領導者」主動與「部屬」來「溝通」，一起「發現問題...

下列何者是「轉型領導」的特質？

(A) 建立共同願景

(B) 強化組織的績效

(C) 重視組織成員的需求

(D) 兼顧組織效益和成員需求

ANS : (A)

~解析 :

濮世緯 ( 2003 ) 研究指出「轉型領導」可分成「五個層面」:

一、「個人人格特質」與「魅力」展現 :

「領導者」以其具「理想性魅力」之「情感表達」，「觸發」與「形塑」成員「建立共同願景」、「範圍」與「價值觀」，並能敏於「察覺」其「環境變遷」與「積極應變」。→ (A)

二、「組織願景建立」與「實踐」:

「轉型領導」重視「願景」，對「領導者」有「道德要求」。

三、「激發鼓舞」，「尊重專業」:

「領導者」主動與「部屬」來「溝通」，一起「發現問題」，提出「解決之道」，並讓成員「參與決策」。

四、「智識啟發」，「專業成長」:

「領導者」營造「成長開放」的「環境」，提示「部屬」以「創造」、「整體」的「觀點」思考「問題」，對「部屬」表達「高度期望」。

五、「個別關懷」，「積極協助」:

「領導者」經由「各種方式」，瞭解「成員」的「需求」與「感受」，主動予以「協助」。