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.道德領導係運用「責任感、義務感」來激勵成員之領導方式

(A) 交易領導講求領導者與成員彼此間的互惠交心。 →  有互惠沒交心，多用獎懲
(B) 催化領導強調領導者必須親自示範解決問題之方法來教導成員學習成長。 → 增權給下屬，促使自我調適解決
(C) 轉型領導係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。 → 正確
(D) 道德領導係運用工作的成就感來激勵成員之領導方式。 → 責任感、義務感

轉型領導運用工作的成就感來激勵成員之領導方式。