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煮蛙效應

將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。

後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，

青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，

等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。

這個故事告訴人們，

企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，

如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，

最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。



鯰魚效應

挪威人很擅長捕魚，當他們的漁船返回港灣，魚販子們都擠上來買新鮮的魚，

可是大多數漁民們捕來的沙丁魚都已經死了，只做低價處理。

可以有一個叫漁夫，他捕來的沙丁魚還是活蹦...
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煮蛙效應

將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。

後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，

青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，

等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。

這個故事告訴人們，

企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，

如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，

最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。



鯰魚效應

挪威人很擅長捕魚，當他們的漁船返回港灣，魚販子們都擠上來買新鮮的魚，

可是大多數漁民們捕來的沙丁魚都已經死了，只做低價處理。

可以有一個叫漁夫，他捕來的沙丁魚還是活蹦亂跳的，商人們紛紛出較高的價錢和他買魚，

於是那位漁夫的魚賣得很好，好奇的商人忍不住問：

你究竟用了什麼辨法使沙丁魚活下來呢？原來那位漁夫的魚槽里放養著一條活潑的鯰魚，

只見它到處亂竄，使整個魚槽中的沙丁魚們十分緊張，

拼命加速游動，因而牠們才存活下來的。這個小故事是在暗示說明…用人管理制度的道理…

一個公司如果人員長期穩定，

就會缺少新鮮感和活力，

而產生惰性。

有智慧的管理者就會請來一條鯰魚…職業經理人，

讓他擔任部門的新主管，

公司上下的「沙丁魚」們立刻產生了緊張感…

這樣…整個公司的工作效率就不斷提高，而企業的競爭力就形成了。

這就產生了所謂的「鯰魚效應」了