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人與人比較法 :1、分組排序法（group order ranking）　　分組排序法，要求評價者把員工按水準、表現、業績等進行分組，並將小組進行排序。假設一位管理者擁有20名下屬，如果排成5組，那麼只能有4人排在前1/5，同樣，也只有4人被派在次1/5，再次1/5，第四1/5，最末1/5等。2、個人排序法(individual ranking)　　個人排序法，要就評估者將員工按從高到底的順序加以排列，因此只有1人可以是“最優的”。如果要對30位下屬進行評價，第1名和第2名之間的差別就被假定為與第21名和第22名之間的差別是一樣的。儘管某些員工的水平非常接近，以致可以將它們編入一個組中，但個人排序法並不考慮這種關係。3、配對比較法(paired comparison)　　配對比較法，...
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人與人比較法 :1、分組排序法（group order ranking）　　分組排序法，要求評價者把員工按水準、表現、業績等進行分組，並將小組進行排序。假設一位管理者擁有20名下屬，如果排成5組，那麼只能有4人排在前1/5，同樣，也只有4人被派在次1/5，再次1/5，第四1/5，最末1/5等。2、個人排序法(individual ranking)　　個人排序法，要就評估者將員工按從高到底的順序加以排列，因此只有1人可以是“最優的”。如果要對30位下屬進行評價，第1名和第2名之間的差別就被假定為與第21名和第22名之間的差別是一樣的。儘管某些員工的水平非常接近，以致可以將它們編入一個組中，但個人排序法並不考慮這種關係。3、配對比較法(paired comparison)　　配對比較法，使用這種方法，每個員工都一一與比較組中的其他每一位員工結對進行比較，評出其中的“優者”和“劣者”。在所有的結對比較完成後，將每位員工得到的“優者”數累計起來，就可以排列出一個總的順序。這種方法確保每一位員工都與其他的所有人作對比。但當要評估的員工數相當多時，這種方法就不適用了。因素比較法最初是評分法的一個分支。1926年由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手們最先.....看完整詳解