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生產計畫與管制學
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96年 - 96 二技統測_管理類(一)_專業科目(二):生產計畫與管制#144200
> 試題詳解
12. 下列那一項不是精實生產 (lean production) 的特色?
(A) 高存貨
(B) 高技能員工
(C) 高彈性設備
(D) 高團隊合作
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13. 下列那一種技術可用以衡量一個工作週期中人員的閒置比率 (idle percentage)? (A) 甘特圖 (B) 流程程序圖 (C) 左右手程序圖 (D) 人機圖
#4018578
14. 下列那一項不符合動作經濟原則? (A) 雙手同方向動作 (B) 雙手同時開始並同時完成動作 (C) 儘可能使用最低等級之手部動作 (D) 使用連續曲線的動作
#4018579
15. 下列那一項是規劃製程別佈置 (process layout) 的主要目標? (A) 作業人數最小化 (B) 前置時間最小化 (C) 搬運成本最小化 (D) 閒置時間最小化
#4018580
16. 在物料需求規劃 (material requirements planning, MRP) 系統中,當工作站產能超出作業負荷,若將訂單拆成好幾個部份,並在不同時間生產以平衡產能負荷,並縮小生產前置時間變化之影響,所使用的方法名稱為下列那一項? (A) 重疊法 (overlapping) (B) 作業分批 (operation splitting) (C) 批量分割 (lot splitting) (D) 同步工程 (concurrent engineering)
#4018581
17. 在下列的生產作業情況中,何者最適合採用 MRP 系統? (A) 裝配 (assembly) 作業 (B) 加工製造 (fabrication) 作業 (C) 產品結構複雜的生產作業 (D) 前置時間 (lead time) 長的生產作業
#4018582
18. 假設某零件未來六週之淨需求如表(三)所示,而且每次訂購成本 (ordering cost) 為 100 元,存貨持有成本 (holding cost) 每個每週 5 元,物料採購之前置時間趨近於 0 (即物料訂購可於極短時間送達),若採用逐批訂購法 (lot for lot) 之批量訂購政策 (lot sizing),則這六週共發生多少訂購成本? | 週 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 淨需求 (個) | 100 | 200 | 300 | 100 | 200 | 300 | (A) 300 元 (B) 400 元 (C) 500 元 (D) 600 元
#4018583
19. 有關及時化生產 (just in time, JIT) 供應商夥伴關係之敘述,下列何者正確? (A) 希望供應商越多越好 (B) 希望供應商進行少次且大批量之運送 (C) 價格低廉是選擇供應商最主要的考慮因素 (D) 與供應商簽訂長期合約
#4018584
20. 有關 JIT 生產存貨策略之相關敘述,下列何者不正確? (A) 以推式 (push) 生產移動存貨 (B) 直接由供應商送貨至生產現場 (C) 降低同批次之生產數量 (D) 降低訂購成本
#4018585
21. 下列何者不是 JIT 達成平準化生產 (leveling production) 的必要作法? (A) 縮短整備時間 (setup time) (B) 小批量生產 (C) 混線生產 (mix production) (D) 功能式佈置 (functional layout)
#4018586
22. JIT 生產在推行 5S 運動中,將公司必要的東西排放整齊,並放置於容易取用的地方,以易於拿取與歸還,乃是屬於下列何者的範圍? (A) 整理 (B) 整頓 (C) 清掃 (D) 清潔
#4018587
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