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郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意題庫下載題庫

上一題
12. 企業常須分析所處的外在環境與本身條件,以規劃有效的策略,此一策略規劃工具為:
(A) 魚骨圖分析
(B) 甘特圖
(C) 要徑分析
(D) SWOT 分析


答案:登入後觀看
難度: 非常簡單
最佳解!
需努力 大一上 (2016/08/22)
魚骨圖魚骨圖又名特性因素圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用於質量管理。甘特圖甘特圖,也稱為條狀圖(Bar chart.....觀看完整全文,請先登入
2F
ergoliatw45 高三下 (2018/02/28)

要徑分析
要徑(critical path)n決定專案時間的工作所連成的路徑就是所謂的要徑(意即關鍵路徑)。找出要徑的方法就稱為要徑分析。
要徑上的工作時間若變動,將會改變專案的完成時間,要徑若改變,也會影響專案完成的時間。
由最後一個完成的工作反向運作,找出完成時間被那一n個工作限制住,找出來後用線連接,持續此動作,逐部往前推移,直到線連至初始工作為止。

3F
大笑一聲地動山搖 研一下 (2019/11/07)
魚骨圖:針對問題分析主次因果

甘特圖:縱軸為事件、橫軸為時間,適合安排專案計畫時程,了解一段時間內該完成某專案的某步驟。

要徑分析:一種時間管理專案的方式,針對某專案或組織當中的各項目,決定其時間。浮時(Float)是核心概念,預估最早開始/結束、最晚開始/運作的時間後,去計算大致的總工時。若進度落後,也可以因此調整各項目的時間。

Swot分析:分析組織內外部的環境,進行策略分析。s優勢、w弱點、o機會、t威脅。

12. 企業常須分析所處的外在環境與本身條件,以規劃有效的策略,此一策略規劃工具..-阿摩線上測驗