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交易型領導（Transactional Leadership），是領導的交易模式（Transactional model）系1978年賀蘭德（Hollander）所提出。Hollander認為領導行為乃發生在特定情境之下時，領導者和被領導者相互滿足的交易過程，即領導者藉由明確的任務及角色的需求來引導與激勵部屬完成組織目標。
https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E


「轉型領導」(transformational leadership)係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力，運用各種激勵策略，對組織成員發揮三種轉型的效果：其一，使成員在了解工作成果的重要性之後，奮力工作。其二，使成員超越自我的利益，而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。其三，激發並滿足成員較...

交易型領導（Transactional Leadership），是領導的交易模式（Transactional model）系1978年賀蘭德（Hollander）所提出。Hollander認為領導行為乃發生在特定情境之下時，領導者和被領導者相互滿足的交易過程，即領導者藉由明確的任務及角色的需求來引導與激勵部屬完成組織目標。
https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E


「轉型領導」(transformational leadership)係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力，運用各種激勵策略，對組織成員發揮三種轉型的效果：其一，使成員在了解工作成果的重要性之後，奮力工作。其二，使成員超越自我的利益，而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。其三，激發並滿足成員較高層次的需要，諸如尊榮感及自我實現的需求。
https://pedia.cloud.edu.tw/Entry/Detail/?title=%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%E7%90%86%E8%AB%96

魅力型領導理論(Charismatic Leadership Theory) 是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論。
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願景領導(visionary leadership)為一個建構、溝通、實踐與修正組織願景的動態歷程，領導者在此一歷程中藉由環境變化的察覺、理想創造的性格、對人的尊重與關懷、主動教導與權力的分享以及身先士卒等願景領導特質的發揮，形成一種兼具洞悉未來、設定方向、願景轉化與策略規劃、團體溝通以及教練指導的領導能力，帶領成員追求成長與突破現狀，共同邁向組織更為美好的未來。
https://pedia.cloud.edu.tw/Entry/WikiContent?title=%E9%A1%98%E6%99%AF%E9%A0%98%E5%B0%8E&search=%E9%A1%98%E6%99%AF%E9%A0%98%E5%B0%8E