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有功大家分享，有過先責已，此屬何種領導方式 ?
(A) 民主式
(B) 放任式
(C) 獨裁式
(D) 情境式

~解析 :

「民主式」領導 =「適度」的「領導」:
「民主式」的「領導特色」可以「歸納」為下列七點 :
1.「機關」的「決策制定」由「大家分享」，其「領導者」只是處於「決策過程」中的「最後一步」而已。
2.「決策制定」以後，如果「部屬」發現有「不妥」或「行不通」之處，可以「直接反應」給「首長」請求「修正」，這就是「反饋作用」。
3.「決策實行」的「結果」，凡「有功」之處，「首長」與「員工」共同「分享」工作「成果」；而「有過」則「先行責己」，再去「尋找」造成「過錯」的「原因」，「處罰失職人員」。
4. 對「部屬」的「獎懲」是根據「客觀」的...

有功大家分享，有過先責已，此屬何種領導方式 ?
(A) 民主式
(B) 放任式
(C) 獨裁式
(D) 情境式

~解析 :

「民主式」領導 =「適度」的「領導」:
「民主式」的「領導特色」可以「歸納」為下列七點 :
1.「機關」的「決策制定」由「大家分享」，其「領導者」只是處於「決策過程」中的「最後一步」而已。
2.「決策制定」以後，如果「部屬」發現有「不妥」或「行不通」之處，可以「直接反應」給「首長」請求「修正」，這就是「反饋作用」。
3.「決策實行」的「結果」，凡「有功」之處，「首長」與「員工」共同「分享」工作「成果」；而「有過」則「先行責己」，再去「尋找」造成「過錯」的「原因」，「處罰失職人員」。
4. 對「部屬」的「獎懲」是根據「客觀」的「事實」及「公平」的「標準」來「決定」的。
5.「領導者」與「部屬」充分「合作」，「水乳交融」，沒有任何「心理上」的「距離」。
6. 對「部屬」作「政策性」的「指導」，有關「工作細節」則「放手」讓「部屬」自行「決定」並「處理」之。
7.「關心部屬」的「生活」及「需要」，並「尊重部屬」的「人格」。