「星期一猴子穿新衣,星期二猴子肚子餓,星期三猴子去爬山….」,這是運用取代、調整..-阿摩線上測驗
3F
|
4F 陳孟微 大二下 (2012/05/28)
1.解凍、歸零思考術:破除習慣或記憶的想法,暫時忘記過去經驗,使思考歸零,之後由腦部去探索可能的方法。 2.腦力激盪法(Brainstorming,BS):運用於個人單獨思考問題和解決方案。 3.創造式問題解決思考術:發現問題 / 解決方案 / 發現事實 / 發現要領。 4.檢核表(Checklist): 針對問題列出可能方案或分析之清單。 5.屬性列舉法(Attribute listing):由R.P.Crawford在1954年所提倡,用在物品之改革創新,並強調分析和觀察以及發現屬性之關係。 6.強迫組合(Forced relationships):由C.S.Whiting在1958年所發展,主要用為發明新觀念為主。 7.型態綜合思考術(Morphological synthesis):由Zwicky在1948年所提出,是以形態學為基礎的方法,藉由既有的形式(form)與結構(structure)進行分析。 |
5F 艾司 高三上 (2013/04/28)
腦力激盪法是由Osborn早於1937年所倡導,此法強調集體思考的方法,著重互相激發思考,是指一群人或一個人運用腦力,做創造性思考(creative thinking),鼓勵參加者於指定時間內,對某項問題的解決,構想出大量的意念,並從中引發新穎的構思。 ‧腦力激盪法雖然主要以團體方式進行,但也可於個人思考問題和探索解決方法時,運用此法刺激思考。 ‧集體思考式的腦力激盪術,形式上與一般會議相似,一組人運用開會方式,由一位主席主持,兩位秘書將所有提的構想書寫呈現在會議人員面前,以期激盪出創造性問題解決方案,一般所謂的腦力激盪術即指集體思考的方式。每組六到十二人,最好採圓桌方式進行。 |