13 下列何者不是為了建立成本管理系統，在事 前準備作業中，必須探討的中心課題三大重 點？
(A) 資金成本效益。
(B) 精確的數量計算。
(C) 單價分析與市場調查。
(D) 成本科目之設定。

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統計： A(976), B(166), C(78), D(301), E(0) #2066187

詳解 (共 2 筆)

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為了建立成本管理系統，在事前準備作業中，必須探討的中心課題有 三大重點:

1. 成本科目之設定: 成本科目是成本管理的對象，如何將一個龐大的工程分 解成各項符合管理的項目，顯然需要相當週詳的考慮﹔通常係以成本分類 為基礎再逐步細分，最重要的原則莫過於不可遺漏任何成本科目。

2. 精確的數量計算:就每個單項工程而言，計有「標單數量」、「預算數量」、 「分包數量」、「估驗數量」、「結算數量」等不同的數量名詞，其代表意義 和功能不同。例如在總價合約中標單數量未必等同於預算數量，且在此情 況下，總包商對業主(成品數量)和對小包(加工數量)採用的估驗數量也會 產生差異；因此，在實施數量計算作業前，絕對有必要先予釐清其管理目 的與意義。

3. 單價分析與市場調查:工料價格隨時有變動可能，主宰價格的因素在市場， 所以單價分析與市場調查是一項持續性的工作，尤其是施工期間更不能忽 略。對於長期分包的項目，最好建立協力廠商資料庫與價格資訊，定期實 施考核評鑑，將有助於合約的履行與價格控管。 

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記憶法：科比數錢
科：科目
數：數量
錢：單價分析
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